建行无锡分行全面推进押品集约化管理

    为进一步落实风险管理“五个到位”要求，建行无锡分行推出一系列措施，强化押品关键环节管控，全面提升全行押品集约化、精细化管理水平，增强押品风险缓释效果：一是将押品管理纳入全面风险管理体系，严格落实该环节风险管理主体责任。二是在风险管理部及各基层行设立专门的押品管理团队，配备专业人员，研究专业的估值模型和完善专业的信息系统，提高押品管理工作专注度和专业化水平。三是推进独立于业务经营部门的6个环节的集中管理，包括押品准入审核、价值评估、评估价值审核、抵质押权利设立、权证保管、押品变更（解除）。