首先,邮储银行昆山市支行制订人才开发规划,着眼于培养和造就宏大的高素质人才队伍。该行根据分析现状甚至未来发展需求,提出人才开发利用数量、质量和结构的目标定位。
其次,该行科学设计员工的职业发展通道。该行对拥有不同知识结构的人才都有明确的职业发展目标,以此促进员工朝着有利于企业战略目标的方向同步同向发展。
最后,在人才开发利用的过程中,该行更加注重管理型人才的培养,通过岗位交流轮岗机制培养锻炼一批人才,避免管理型人才青黄不接的现象发生。坚持“用其所长、避其所短”的原则,量才而用,鼓励员工充分发挥自身潜能。同时,允许员工犯“合理的错误”,对员工做到尊重、理解和信任,提高了员工工作效率。
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