8月3日,常德分行召开夏季行长座谈会及第七届职工代表大会第二次会议,会上党委书记、行长曾祥松同志传达了省行文爱华行长在省行组织人事工作会议上的讲话精神,并就常德市分行下阶段如何落实省行组织人事工作会议精神进行了专题部署,会上,曾行长要求各基层党支部要组织专题学习研读,深入理解文行长讲话的精神实质和要求,将会议精神传达到所辖每位员工。
一、坚持党建引领,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
根据《常德市分行推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施细则》的要求,为引导党员自觉践行“四讲四有”标准,争做“四个合格”党员,在全行转型发展中发挥模范作用,8、9月份在全行开展“对照标准找差距 人人做合格党员”活动,以此次活动为契机,激励广大党员加强学习,提高修养和业务能力,做政治合格、思想合格、执纪合格、发挥作用合格的好党员。组织部门对各党支部开展活动情况进行全程督导,同时参加各基层支行的组织生活会,
二、进一步弘扬正能量,加强员工行为管理
全行要围绕市行党委提出的机制建设、惩处纠正、教育引导“三位一体”的管理思路,为进一步加强员工日常行为管理,弘扬正能量,构建“不能、不敢、不想,我思、我做、我优”的员工行为管理体系,营造创先争优氛围,常德分行实行员工行为三个台账常态化管理,即《员工成长档案》、《正负积分台账》、《审计及各类内外部检查问题及整改台账》,定期通报并将此作为贷款投放、综合考核、评优评先、提拔使用、开展监督执纪谈话等方面工作的重要参考依据。
三、加强部门配合,有效落实轮岗计划
为有效防范并降低各机构的经营风险和员工道德风险,进一步健全我行内控机制,人力部与相关部门联动,对全行各岗位人员的轮岗工作进行清理,制订了切实有效的的轮岗计划,并结合实际,分期分批予以实施,确保了我行各项业务安全、健康、稳健发展。
四、围绕转型发展,加强客户经理队伍建设
为进一步加强客户经理队伍建设,提升客户经理服务客户的综合能力,让客户经理创造更大的价值,市分行正在研究制定《客户经理队伍建设实施细则》,并通过成立客户经理专家团队,加快客户经理的成长速度,激励全行更多的员工愿意做客户经理,激发客户经理队伍活力。
五、关心关爱员工,激发员工潜能
一是持续推进柜员转岗转型培训,切实提升柜员转型后的综合能力,帮助柜员适应转型发展的需要,实现弯道超车;二是工会将加大职工小家建设,有效改善一线员工的工作生活环境;三是举办健康讲座,提高员工保健意识,同时正在组织开展2017年员工体检;四是充分发挥协会的主动性,以参与度高、传导正能量、健康向上的形式为主导,不断创新工会活动,不断丰富员工业余生活,增强企业的向心力。
六、加强团队建设,增强服务意识
坚持执行月度集中学习制度和重点业务学习制度,加强相关新政策、新制度和重要文件的学习,要求全行员工进一步提升政治思想素质,严守各项纪律规矩,特别是市分行本部各部门,要围绕基层行的业务需要,加强协助配合,提升服务意识,提升执行力。组织人事部门要及时在全行宣讲上级党委及市行党委的各项政策规定,做业务部门的亲密合作者、转型发展的有力推动者、员工成长的全力支持者,把组织人事部门真正建设成全行员工的“员工之家”和“党员之家”。(人力资源部)