9月7日下午，株州分行党委书记陈伟乔组织召开了8月份经营形势分析会。这是该行新班子确定三大会议制度（即每周行长碰头会、每月经营形势分析会、每季度基层行行长座谈会）以来的第一次月度经营形势分析会。会议由副行长陈星亮主持，全体在家的行领导、高级经理、部门主要负责人及业务部门副经理参加了会议。
会议以问题为导向，围绕KPI指标完成情况展开，重点是查摆问题，分析原因，研究对策，目的是找到切实可行的措施扬长避短，加快业务发展速度，提升业务发展质量，确保株州分行健康，又好又快发展。
会上，财会部首先发言，通报了全行KPI考核排名情况、1-8月份主要指标完成情况、金融生态圈建设推进情况，并进行了优劣势指标分析。重点点出了发展暂时落后的指标及其原因，提出了改进建议和措施。紧接着，风险部对全行资产质量情况进行详细分析，指出了存在的问题，深度剖析了原因，提出了下阶段的六大工作措施。随后，公司部、个金部、机构部、住金部、投行资管部、渠运部、办公室分别就各自分管的KPI指标进行了发言。发言过程中，行领导不时提问或点评，引导原因分析更透彻、更深入，改进措施更细化、更有效。
会上，分管行领导对网点常态营销、金融生态圈、消费者权益保护、安全大检查、学好用好新一代等相关重点工作进行了再次强调。最后，党委书记陈伟乔对会议情况进行了点评，“这次会议开的非常好”，他说，“株州分行前8个月经营形势总体上是不错的。对公存款、贷款、有效客户等KPI指标均有大幅度提升，表现好，但好中也有隐患；个人业务在全省排名不够理想，但核心指标——存款新增在当地四行所占份额一直很高， 8月末新增市场占比仍高达52%，具有较强优势。”结合株州行实际，对下阶段工作他提出了重点打好三个攻坚战的要求：一是打好金融生态圈的攻坚战。二是打好资产质量管控的攻坚战。资产质量关系到716名员工的切实利益，他说，绩效能否从省行拿回来，资产质量是关键。管控资产质量办法有，方案有，关键在于抓落实。“1%靠方案” ，他强调，“99%靠落实。没有落实，再好的方案也是一张白纸。”三是打好项目储备攻坚战。此项工作已经做了安排部，请全行上下抓好推进落实。
下午5点20分，会议结束。整个会场气氛严肃、认真，大家都感受到一种莫名的紧张。会议开的很成功！
