今年以来,黎城支行“重基础、重客户、重长远”的发展战略，狠抓客户发展，强化合规操作，积极推动各项业务稳健发展。
一、认真研究，将考核指标让全员吃透弄懂。
支行组织员工召开专门会议，对包括产品、客户及风险控制三大类9项指标,渗透率提升、净增数进行了认真分析探讨，与市分行相关部室进行了充分的沟通与交流，努力让全体员工了解业务指标现在发展状况，按岗位清楚实现路径。
二、深度营销，确保存量客户全渗透、增量客户不遗漏。支行要求理财经理对存量客户全面梳理，采用上门服务、电话外拔、微信问侯等方式与客户沟通联系,对每位管户客户的产品营销情况做好记录,作为二次营销的依据。认真梳理存量客户清单，筛选出日均金融资产５万元以上法人客户、金融资产５万元以上个人客户清单，落实维护责任、明确服务目标，理财经理从管户客户入手，着重提升存量客户。外拓团队强化营销组织推动，捕捉市场信息，分层分步推进客户的提升与推介，有效的增加了客户的归行率。
三. 继续引深“六进”活动、推进“二个进场”活动。成立由市场拓展部与营销部组建营销小分队走出去，进机关、入企业，宣传我行业务优惠政策与产品，不断开辟新的市场与阵地。积极推进工银二维码商户的营销、建立代发工资覆盖率、成功率，定期通报制度，注重存量代发工资客户日常维护和稳定工作。
