当我看到“三线合规“四个字的时候，我不禁问自己，合规到底是什么？要遵从哪三线？国有国法，家有家规，我们建设银行的家规就是将《员工违规处理办法》 、《员工行为积分管理办法》和《三线合规教育手册》等各项法规与规章制度视为基础，离开了规章制度，建行的经营管理则是无本之木。
投资大师巴菲特也曾说过：“潮退了，才知道谁在裸泳。”同样，在经济发展遇阻时期，往往是各类风险水落石出的时候，也正是考验一家银行合规意识和合规经营能力的时候。
合规以规章制度为基础
《员工违规处理办法》 、《员工行为积分管理办法》和《三线合规教育手册》三项制度构成了“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”“三位一体”的员工行为规范管理体系，他们互为一体，相辅相成，给员工设定了规范的行为框架、行动规则，可以说是我们职业生涯道路上的“驾驶规章”。学以致用，同时更要着眼于解决工作中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作措施的落实和做好工作的本领。除了深入理解外，一定要活学活用，不能死记硬背。注重岗位适应性原则，密切结合自身岗位实际，突出重点，有所侧重地去学习、去掌握规范内容。
合规以日常工作为环境
其实，合规文化建设也体现在优质服务的细微中。作为新入行员工，当客户要求我去和柜员讲情，提前支取现金的不带相关证件，想要通融一下...每当遇到这样的工作难题时，我深知，合规文化的建设，不是一句挂在嘴上的空头支票，关键在于制度的保证和员工的落实。而我作为网点的大堂经理岗位，在服务客户的同时，更重要的是要向客户做出合理易懂的解释，让他们明白合规操作之于银行，之于客户，同等重要。合规办理每一笔业务，是对客户的财产安全负责，是对建设银行的诚信负责。
合规以长远发展为目标
正式基于强烈的风险意识 ，一直以来，建设银行安仁支行坚守“不越底线、不踩红线、不碰高压线”的合规意识，坚持 “规规矩矩办银行”的理念，将合规经营建设作为支行长远发展的坚实基础和强劲推力。我行将合规当作是银行运行的内在生产力，因为它可以创造价值，能保证信贷质量提高，有效控制信用风险，强化操作风险控制，提高案件防控水平，更能提高银行的声誉和在当地的竞争优势。
在银行工作中，如果说廉洁是基础，那么合规就是保障。为了进一步提高合规意识，安仁支行的员工们在参加了支行开展的合规文化宣讲活动后，增强了自身合规文化的学习教育修养，合规风险管理的水平也得到了全面提升。
