根据总省行要求，法人客户年度评级工作应于每年8月31日之前完成。工行湖北分行营业部授信审批部根据总省行要求，克服人员少业务量大的困难，采取各种有效措施，在8月31日前，按期完成了所有已上报法人客户的年度评级工作。
成立专业评审团队。为保证年度评级授信工作的圆满完成，该行授信审批部打破部内人员岗位分工的制约，组建了由10人组成的评级授信专业团队，并明确团队人员在年度授信工作中的分工和主要职责。在今年的年度评级授信工作中，团队成员通力合作，协同作战，有力地推动了工作的开展，保障了按期完成年度评级工作。
细化业务组织管理。该行授信审批部门充分考虑人员少，业务量大时会出现的种种状况，细化评级授信工作的组织管理。在全面分析本行法人客户结构情况、业务办理情况，上年或近期业务的评审情况的基础上，本着合理、均衡分配的原则，结合评审人员的业务特长及工作特点，将法人客户评级授信业务逐户提前安排分配到人，并通知各审查人，保障了年度评级授信工作有条不紊的开展。
实行督办工作制。一是从今年4月份的第一周开始，每周通报各支行年度评级授信预案的上报进度，要求支行分管行长抓督办。督办工作也得到了该行分管行领导的高度重视，亲自批示并转发邮件各支行进行督办，取得很好效果。二是从7月的第一周开始，进行部内评级授信事项审查进度的督办。每周通报各审查人评级授信事项完成情况，并进行排名通报。
实行弹性工作制。在业务旺季，推迟下班时间，周末实施部内统一加班制度、加班召开贷审会等弹性工作制度。在今年3月、6月至8月，该行授信审批部门统一安排周末加班，部门人员在周末累计加班156人次。
