今年以来，建行常德市分行紧跟常德市本级国库集中支付电子化管理改革的步伐，全程参与，鼎力配合。6月份参与完成相关制度建设，7月份完成系统和测试环境搭建，8月份完成支付系统对接、系统测试及培训工作。9月4日，第一笔直接支付业务顺利入账；9月5日完成和人行自动清算；9月6日授权支付业务在各代理网点全面铺开，标志着市本级国库集中支付电子化系统在该行成功上线。
强化组织领导，保障改革顺利实施。市财政局召开改革启动会之后，该行高度重视。成立了以分管行领导为组长，机构部、信息技术部、支行负责人为组员的工作领导小组，由机构部牵头组织电子化管理改革工作。同时，建立了国库电子化改革微信群，定期通报工作进展，总结工作经验，协调解决改革过程中存在的困难与问题，确保改革工作顺利推进。
强化制度建设，周密部署工作方案。在前期市财政局组织的制度建设、电子凭证、流程设计过程中，该行精心组织各相关部门讨论，按时参加每一次财政与代理银行的工作例会，提出了很多有价值的修改建议，得到了市财政局的高度认可。改革初期，该行还专程前往益阳，考察项目建设，为后续的制度建设、业务流程设计、系统联调测试提供了可以借鉴的宝贵经验。该行根据市财政局改革实施步骤和上线时间倒排工作计划，将责任落实到各有关部门，确保系统建设的各项工作跟上市财政局的统一部署。
强化协调配合，确保工作有序推进。该行机构业务部牵头组织电子化改革各项工作，负责相关资料的上报和基础数据的整理，负责与财政和人行的协调沟通，组织业务培训；机构部、营管部及支行认真讨论相关制度建设并提出修改建议；科技部负责系统对接和测试环境搭建； 财会部负责项目集中采购；主办行负责系统测试工作；各网点负责操作人员设置及账户的录入……各部门各司其职，密切配合，高质量的完成各项工作，确保项目的有序推进。对于财政局提出的要求，该行均是第一时间落实；系统对接遇到问题，该行迅速排查和解决。“建行速度”获得了市财政局和第三方公司的一致好评。
强化业务培训，以点带面推进改革。为了各代理网点能熟练掌握系统操作，该行选派2名业务素质较高的经办人员前往省行，在系统测试的同时学习系统操作。上线前，该行举办了专题培训班，保障全体业务经办人员全面培训到位；坚持学习与实践相结合，培训内容做到有的放矢，培训效果不落形式，确保业务人员熟练掌握新系统操作。为了便于业务交流，该行还建立国库电子化业务交流微信群，对各经办人员在实际操作中遇到的问题及时回复，指导业务正确的开展。
市本级国库集中支付电子化系统成功上线，不仅提升了该行服务水平，同时从根本上实现了数据的唯一性、完整性，最大限度杜绝了资金支付的管理漏洞，有效控制了资金风险。预算单位从“跑银行”到“点鼠标”，真正实现了“让信息多跑路，让单位少跑腿”，同时也极大的减轻了柜面业务压力，对巩固优质客户资源、促进产品、存款等各项业务的发展起到重要作用。（机构业务部）
