建行娄底双峰支行八月中旬由支行营运主管组织全行员工召开了内控案防分析会。会上刘主管先对当前工作开展情况作总结:一是抓好“两学一做”教育常态化和制度化学习,积极开展合规与内控两个主题文化培训活动,做好员工异常行为排查,真正实现内控案防全覆盖。二是根据上级行统一部署,按要求全面开展“重点领域和关键环节”专项检查的自查工作,持续推进内控合规“执行强化年”活动的开展,及时组织全体员工培训,提高员工对自查重要性的认识,强化风险专项治理和防范。三是加大督导力度,深入发现问题,并立即整改到位,从而让员工不断提高网点风险意识,做一名“学合规标兵,做模范员工”的践行者,共同为支行稳健运营、各项业务健康发展保驾护航。四是加强安全保卫,特别是加强网点高温用电消防安全。
随后,谭行长对下阶段内控合规工作进行了部署,在强化内控案防是经营稳健发展的基础方面,提出三点要求:一是、加强管理人员履职管理,随时保持内控案防的高压态势。当前社会经济形势下,存在诸多不稳定因素,作为银行基层管理人员要认清当前复杂的社情,严格按照“一岗双责”要求切实履行好自己的工作职责。二是、加强员工异常行为排查。根据目前内控案防工作的复杂实情,要时刻关注关心员工日常思想行为的变化,按照从严治行的要求,加强对员工的日常管理,尤其对思想波动、行为异常的员工,要重点关注,发现问题要及时报告,争取把问题解决在萌芽状态。三是、加强业务运行风险管控。各级管理人员要一手抓业务发展,一手抓内控管理。作为管理人员一定要重视业务运行质量管理工作,对风险事件、风险柜员要逐一分析问题,找准问题形成原因,加大培训力度,网点主任和委派营运主管要实行不定期查库,切实做好突击检查的风险管控,做好员工行为排查,力争网点运行质量有显著提高。四是、加强外部风险冲击关注。近年来,社会经济生活中洗钱、诈骗、非法集资等各类犯罪行为层出不穷,银行业作为经济交易的基础行业,各级管理人员要保持清醒头脑,认真细致做好尽职调查,加强人员管理,严格把关堵口,确保业务正常有序开展。支行各网点、部门要认真学习领会“十九条禁令”和上级行相关文件精神的内容,明白本部门风险防控的主要内容,正确处理好内控案防、风险防控、员工思想行为动态排查与业务发展的辩证关系,做好信访维稳工作,落实好首问负责制,做到“警钟长鸣”,做好安全保卫工作,确保全年实现无重大违规违纪事件和无案件发生的“双零”目标。
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