为全力冲刺年末对公存款收官工作，工商银行鹰潭分行认真贯彻省行对公存款促进会的工作部署，瞄准客户目标，明确工作措施，自我加压，乘势而上，确保对公存款存量、增量同业双第一。
一是紧盯龙头客户不动摇。将财政、社保和公积金三大系统作为主攻点，跟踪营销月湖区财政系统资金，沟通了解电信、移动、联通三大运营商经营费用归集使用规律，大力营销烟草系统定期存款户，关注中石化、中石油改制后企业年金启动情况；全力进行工商系统、交警系统、质监局以及教育系统零余额账户营销工作；掌握新农保工作进展并采取相应介入措施。
二是持续加大重点优质客户的营销。在稳定大户存款的同时，强化对邮政、烟草和信用社等重点大户的稳存增存工作。尽快完成与邮政合作协议和与公交公司代理协议的签订工作；落实办理信用社存款协议以及代签银行承兑汇票事宜，加大结算卡、财智卡、商务卡营销力度，继续紧盯农发行、旅行社保证金专户开户以及资金到位工作。关注了解并跟进营销房屋维修基金、城镇居民医保、农林水电等资金走向和使用情况。加快财政公务卡和军队公务卡营销进度。确定余额200万元以上公存客户为理财发展重点客户，以对公理财带动存款业务发展。
三是努力寻求新的存款增长点。年关将近，要密切关注全市重点项目进展情况，了解建设资金走向，要实时跟进中心城区土地出让金、政府发债项目等重大建设项目的资金流向和进展情况，积极挖转他行优质客户资金。城区支行要利用地域优势，抓住这些项目的机遇，提高对市场敏锐度和响应度，切实做好相关项目单位的开户工作，要积极跟进，落实人员，落实责任，展开积极营销，努力寻找对公存款新的增长点。
四是提升法人客户维护管理水平。借助法人客户营销系统，对公司客户实现分层维护、应类施策，将有关责任落实到各级管理者、客户经理以及柜员，并建立相应的问责机制。加大对公客户经理队伍建设力度，每个对公网点至少配备一名或以上专职客户经理，提高对公存款持续发展的能力和市场竞争力。
五是强化对公存款工作督导。做好每日对公存款增减变化的监测工作，对全行对公存款、同业存款进行“全天候”监测。对财政、公积金、社保、烟草等系统大户大额资金进出变动要逐级审批，防止大额资金异常流出。
