为管控住信贷资产质量，工商银行鹰潭贵溪支行认真贯彻落实上级行“优客户、调结构、扩规模、增效益、保质量、控安全”这一发展主线，强化管理、明确责任、抓好落实，加强日常工作督导，不断提升风险管理能力和信贷管理水平，存量信贷资产质量得到加固。今年以来，约谈潜在风险客户1户、约谈4次，推进法律诉讼2户37.5万元，个贷不良上门清收527万元。
一、分析当前情况。该行结合贵溪经济运行态势，企业经营状况，在发展业务的同时做好关注类贷款管控防止转化为不良，履行好风险防控主体责任，把好新增入口、存量管控、不良处置“三道闸”；深入推进信贷文化建设，加强信贷专业队伍建设，加大不良资产处置力度，打赢资产质量管控的攻坚战、持久战。
二、明确目标责任。该行领导高度重视不良贷款，尽管目前占比不高，务求抓早抓实，明确人员职责和分工，扎实工作、累积经验，如：经过大量艰苦细致的工作，工业园区1家企业不良资产得以置换。同时积极协调相关企业上级主管部门、落实好贷后跟踪检查，协助政府“关停并转”之时确保银行债权得以保值增值，客户经理逐户落实。
三、采取清收处置。该行多途径化解不良贷款，提高信贷资产质量，一是积极上门清收，不怕烦、不惧苦；二是加强与法院及代理律师的沟通，强调诉讼推进目标，加快诉讼清收进程；三是具体情况具体分析，对具有还款意愿和能力的债务人主动约谈，积极与借款人、抵押人商谈债务化解方案和抵押物处置进度，尽可能实现现金清收，提高清收效率；四是晓之以理、动之以情，讲明征信系统中失信“黑名单”的严重性。
四、加强业绩考核。清收是一大难题，该行对处置团队强化业绩考核，将不良贷款清收结果与绩效挂钩，对清收业绩好的人员进行奖励，充分调动清收人员的积极性和主动性；对处置不力人员进行相应绩效扣减考核。
