工行淮安盱眙支行开展“渠道建设、运行管理、内控管理整治月和提升月”活动

    淮安盱眙支行为了继续整治和巩固“转变工作作风  强化基础管理”创建成果，有效实施长效管理，结合上级行“回头看”和综合整治工作要求，从5月份至7月份开展为期两个月的“渠道建设、运行管理、内控管理整治月和提升月”活动。 

    第一阶段学习阶段，结合本次活动在渠道建设、运行管理、内控管理确定的三个方面目标，对日常工作中存在的问题，如业务不熟、沟通不到位、首问负责、员工建议等进行学习、培训、交流，每个专业由部门、网点负责人、业务骨干主讲；行长、分管行长参加，活动期间各专业至少进行两次培训。 

    第二阶段实施点评阶段，做好“三帮两树”，即帮助员工解决工作问题，帮助网点解决工作难题，帮助解决部门与网点之间问题，树立全辖一盘棋思想，树立正能量。每位分管（挂钩）行长每周到挂钩网点坐班至少一次，查卫生、查务、查管理、查内控、查运管，对活动期间将分管部门员工召集到挂钩网点，一起参会对工作进行点评，根据开展情况按月做好“七个通报“，通报内容要有问题，有要求，有整改，有处罚。 

    第三阶段总结阶段。每位分管（挂钩）行长到所挂钩部门、挂钩网点检查活动成效，召开总结会，由员工谈活动思想、看法，部室、网点负责人谈如何亲力亲为，讲究方法，主动作为，带好队伍，完成任务等写出活动小结。 

    通过“渠道建设、运行管理、内控管理整治月和提升月”活动，促使全辖员工进一步树立主人翁意识，发挥好正能量，党员干部发挥好表率、典型标杆作用，使工作常态化。