运行系统的改革后，远程授权工作责任重大，为此工商银行鹰潭分行提出“把远程授权小组打造成为事中控制中心”，要求从四个方面加强来年风险控制工作。
一是加强组织建设，增强远程授权小组的凝聚力。远程授权小组现编制9人，是该行从全辖营业经理、事后监督人员中选出的精干力量，业务能力强、综合素质高。为了不断增强小组的凝聚力，要求在小组内部开展广泛的谈心活动，增进相互了解和交流，开展互相学习和帮助，营造积极向上的良好风气。
二是加强制度建设，逐步规范全辖远程授权业务。为全面提高辖属网点业务运营风险控制质量，不断提升工作效率，促进业务授权申请端与远程授权端的良性互动，依据《远程授权操作指南》、《江西省分行远程授权实施细则》和《鹰潭分行网点风险管理等级考核办法》等有关规定，及时制定《鹰潭分行远程授权业务考核管理办法》、修订《鹰潭分行远程授权小组各类人员职责》，以规范业务授权处理流程，促进远程授权项目良性发展。
三是加强作风建设，提高从业人员遵章守纪的自觉性。远程授权小组工作时间长，授权任务重，要确保每一笔业务得到快速、高效、安全的处理，就必须打造一支业务素质精、作风顽强的队伍。在小组内部加大责任意识、奉献意识的教育，坚持以人为本理念，立足爱岗敬业精神，宏扬争先创优传统，实现提质进位目标。
四是加强业务建设，提高从业人员风险防范能力。认真执行每周学习制度，注重收集日常工作中发现的业务案例，进行集中分析讨论，切实做到举一反三，不断增强授权人员发现问题、解决问题的能力，对存疑业务要做到坚决的拒约授权，不放过一丝风险，实现无事故、无案件的运行目标。
