建行株洲蓝盾支行全面完成信用卡指标任务

    截止6月30日，建行株洲蓝盾支行的信用卡客户新增指标和新发卡指标均完成100%以上，完成率均为株洲分行第一名。这对一个资源不是很好的三级支行来说，可谓不易。信用卡属于常态营销产品，为此，该行在2017年初就制定了一系列的措施来促进该项业务的发展和完成。 定方案，细分解。分行方案下达任务后，面对那几个阿拉伯数字，似有千斤重，畏难情绪陡然递增，几经商量后，班子成员迎难而上，通过细思量，细分解，任务到人，一切都豁然开朗。 盯目标，勤开口。只要来蓝盾支行办理业务的客户，无论是在高柜，还是低柜，智慧柜员机，或者自助设备区域，逢人就讲，遇人就营销，最多的一天在大厅就营销了近20张。一天下来，我们的大堂经理们都是口干舌燥，腿脚酸软，但是只要看到有人进来，眼前便一片明亮，因为完成目标的希望来了。 勤通报，勤兑现。每日晨会，营销主管都会通报前一天的任务指标完成情况，然后进行点评，一星期兑现一次。每次兑现，拿到红票子的同事成了众人钦羡的对象，在一片你争我感的氛围中，一个星期拿张红票子成了大家开心工作的动力。 信用卡业务的水涨船高也带动了信用卡循环分期业务的完成，其实这两个指标就像两兄弟，一个做好了，另外一个就相对好做些了，对每张信用卡，我们都有台账，都会邀客户来激活，激活的同时，大堂经理会向客户营销循环分期，同时要客户体验一下，让客户知道在急需资金的时候，建行可为他资金短缺提供帮助。这种连襟式的营销可得到事半功倍的效果。