邮储银行宜春市分行召开全市重点经营管理工作会

 

    会上，该市分行辖内九个县（市）支行分别针对全省“十强县”、“十优县”支行竞赛以及全省“重点县（市、区）支行管理”提出“争先进位”措施和增收创效措施；各业务部门和相关职能管理部门针对当前业务发展、风控管理以及后台支撑等方面提出具体举措和建议；分管业务的主管副行长就所分管的业务作了具体安排和部署。

 

    会议最后，该市分行张国干行长作重要讲话，对发言的单位及部门给予评价，并对当前全市经营发展管理工作进行了总结部署。

 

    认清差距，补齐短板。短板业务影响整个经营发展的速度、质量和效益，新常态下，必须把短板补齐，把劣势转为优势。要着力解决发展的瓶颈性、全局性问题，着力提高发展的协调性、均衡性、整体性。强调要客观摸清“家底”，充分认清当前业务发展存在的短板问题，切实将加快公司信贷、非房消费贷款业务发展作为当前发展的首要任务来抓，要变“等米下锅”为“找米下锅”，以“坐不住”的紧迫感切实加快发展步伐。

 

    找好定位，拉升长板。紧盯“增收创效”这一发展目标，做到劲往一处使，心往一处想。找好自身定位，做到把好发展脉，找准发展路，咬定目标不放松，开足马力往前冲。要全力冲刺全省“十强县”行列、“全省20个重点县（市、区）支行管理”行列、全省“十优县”行列。力争在更高起点上用足用好资源，逐步放大优势，拉升长板，通过长板的关联效益和溢出效益带动短板。

 

    不越红线，守住底板。紧绷“资产质量管控”这根弦，在切实加快业务发展的同时，要始终坚守发展底线。不遗余力打好逾期不良双降攻坚战，切实加大不良清收和核销力度，争取早收回、早受益、早减压；另外，全市分行上下要筑牢安全防线，紧盯纪律红线，切实保障各项业务健康持续发展。

 

    下一步，该市分行将从“增收”和“节支”两个维度着手增收创效，助推经营管理工作再上一个台阶。一方面，通过储蓄业务调结构降成本，公司业务打基础上规模，中间业务转观念增效益，消费信贷深挖掘利长远，三农金融优流程扩产品，小企业优结构提质量来增收，逐步优化资产负债结构，提升中间业务收入占比。另一方面，通过保持人工成本合理增长保障发展动力，加快转变业务发展模式节约经营费用，全力清收压降不良金额降低拨备成本，树立勤俭办行观念养成勤俭之风来节支，强化财务支出管控，提高成本费用使用效能。