今年以来，工商银行大同分行及早安排部署，明晰半年收口目标，将争存揽存放在各项工作首位，精心组织谋划，采取多种行之有效的措施冲击既定目标。
一是出政策、定办法，完善配套考核机制。在年初出台的《大同分行2017年经营绩效挂钩考核办法》中，因行施策，区别存款类考核权重，更符合各支行业务发展特点；5月初制定出台《大同分行支行管理人员零售核心指标挂钩考核办法》，明确各支行上半年储蓄存款净增确保目标，启动职务晋升的激励办法和核减绩效、降职的处罚方案。设置三项考核指标中，储蓄存款考核分值占到50%，充分调动管理层全力揽储积极性。
二是广宣传、常回馈，多种方式扩大影响。利用省分行统一印制的宣传资料，安排所辖网点集中宣传大额存单、节节高、薪金溢、存管通等产品，发挥创新存款产品作为争存利器的作用，吸引客户资金；持续推进“存款积分回馈活动”常态化、多样化，汲取他行和兄弟行先进方式方法，不断推陈出新，稳固客户和资产，成效显著；通过网点门楣、宣传折页、微信平台、“六进”走出去活动等多路径宣传该行存款产品，提高品牌认知度。
三是勤通报、多督导，横向纵向传导压力。市行领导高度重视，在召开的各类会议上，多次强调储蓄存款同业第一的全行目标，全面贯彻存款为立行之本的思想，形成储蓄存款全行抓的长效机制。个金部按日通报各支行储蓄存款执行情况和营销动向，按周通报各支行核心指标完成情况，根据各行增存情况，适时调整保底目标；季末最后阶段，每日每行逐一上报当日存款净增预测，揽储压力时刻触动各支行。对重点支行和落后支行，由市分行分管行长亲自挂帅进行督导帮扶，引导支行正视压力、迎难而上，采取措施，坚定必胜的信心。
四是访大户、抓源头，各种渠道引入资金。为抢抓市场份额、稳固优质客户资源，推进公私联动营销方式，拜访代发工资单位客户，积极争取代发工资源头资金；各层级管理人员和客户经理梳理、筛选系统内高端客户名单，逐一拜访对接，在确保存款稳定的基础上，扩大竞争优势。
五是强监测、早对接，严防存款流失他行。从6月中旬起，每日向各支行管理人员背对背下发定期存款、理财到期资金客户清单，实现到期资金及时体内衔接循环；每日下发各支行大额资金流入明细和同名跨行大额资金转出明细，协助网点做好大额资金承接和流出挽留工作；大力宣传自助质押贷款业务，引导提前支取客户办理自助质押贷款，稳定资金。
