工行长治分行围绕夯实“三个基础”着力推进“三个发展”

    面对当前挑战与机遇并存的形势，工行长治分行审时度势，围绕“效益质量双提升，份额占比双扩大，客户员工双满意”的奋斗目标，着力夯实作风、合规、客户“三个基础”，持续落实融合、安全、转型“三个发展”，加快推进转型发展。

    一、党建与业务相伴，夯实作风基础，着力推进融合发展。面对新形势新挑战，紧紧抓住党建这个纲，强化“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，强化各级党支部和书记抓党建工作的责任担当，坚持把党建工作和经营管理同谋划、同部署、同考核，认真落实“一岗双责”，实现党建工作与业务发展的高度对接、深度融合。夯实作风基础，以优良的作风为党建与业务融合发展提供保障，为业务发展创造条件。大力弘扬太行精神，坚定理想信念，打造“敢担当、抓落实、重协作、讲贡献”的过硬作风，强化服务，提高效能，实现党建工作和改革发展的同步加强。

    二、合规与履职并重，夯实合规基础，着力推进安全发展。把控好业务发展与风险防控的关系，把内控案防工作与业务工作同安排、同部署，抓案防促业务。夯实合规基础，始终坚持依法合规经营的原则，牢固树立正确的发展观、风险观和业绩观，保障安全发展。广大员工是合规文化建设的主体，从强化全员认真履职为切入点，加强对员工的人文关怀、养成教育和严格管理，用优秀的文化熏陶员工，用科学的机制激励员工，用规范的管理塑造员工，通过全员特别是一道防线和管理人员的认真履职来实现安全发展。

    三、创新与拓展互促，夯实客户基础，着力推进转型发展。客户在变、市场在变、管理在变、干部员工思想也在变，传统老路已经难以为继，发展不能仅仅局限在原有领域，只有通过转型打造新优势，才能突破瓶颈，闯出新路。坚持总量增长与结构优化互促、传统优势与用新创新互促、整体推进与重点突破互促、理念引导与机制推动互促、发展业务与加强管理互促。夯实客户基础，强化以“客户为中心”的经营导向，在维护好存量客户的基础上，大力拓展新客户，抢抓新市场，发展新业务，营销新产品，实行新机制，实现可持续转型发展。