市分行年中工作会议结束后，潞矿支行迅速召开行长办公会，组织各网点、各专业负责人认真学习宋行长讲话和会议有关精神，结合本行经营管理实际，落实责任，明确任务，深入研究和安排下半年重点工作，动员全辖上下统一思想，认清形势，坚定信心，全力以赴，扎实做好经营管理各项工作，确保全年任务目标的圆满完成。
一是认真分析经营发展大形势，辖区内经营小环境，明确以更加清晰的头脑分析自身优劣势，积极抢抓机遇、着眼长远、夯实基础，加快推进转型发展，达成经营目标，要以市分行提出的建设“上党首选银行，员工幸福之家”的愿景作为经营发展的目标，努力实现“效益质量双提升，份额占比双扩大，客户员工双满意”的目标。
二是围绕“三增三降三优化”的工作目标，主动作为，主动出击。重点围绕加快贷款投放、提升中收，加大票据贴现营销力度，做好潞安集团债转股、潞安工程公司、潞安精蜡等项目，强化以“客户为中心”的经营导向，大力拓展新客户，抢抓新市场，在结构调整、经营转型上迈出更大步伐。以企业文化引领，积极开展员工家访、困难员工救助，完善职工书屋、健身房、食堂、宿舍等基础设施，积极帮助员工“成长、成才、成功”实现“三增”；推进“十大重点领域和关键环节”的风险治理，以及“三违反”“三套利”“四不当”“市场乱象”专项治理，扎实推进案件防控重点监控行整改，实现“三降”；坚持以优化从负债结构，持续改善存款占比构成，降低经营成本；优化营销管理、绩效考核管理、人员队伍管理，形成了良好经营态势，达成“三优化”。
三是抢抓存款源头市场挖掘，突出存款业务的基础性地位。一是对公存款方面，持续抓好拓户工作、落实潞安及分子公司的协调维护和营销、稳存责任，提高客户资金的留存率；加快个人客户经理队伍的建设，强化重点客户的维护，特别是加强对私人银行客户的提升和维护，要积极通过市分行私人银行部的支持的帮助，提高维护、管理、营销能力，加快理财产品、基金、保险、贵金属等产品渗透，形成以产品为主导的维护模式，做大高净值客户资源；全力挖掘代发工资业务，有的放矢开展代发工资业务营销，从源头上带动储蓄存款快速增长。
四、推动中间业务的创新发展。面对严峻复杂的经营形势与中间业务收入快速增长需求之间的矛盾，更加主动地应对和适应市场形势，以实现中间业务新突破为核心，全面转变思维，重点在营销新的中间业务品种上做文章，积极探索新的增长点。
五、全面落实内控案防工作。把内控案防放在更加突出位置，加大重大领域和关键环节风险治理，深入开展“两加强两遏制”回头看整改问责、“十大重大领域和关键环节”风险专项治理及综合整治工作，严肃整改问责，扎实推进“执行强化年”主题活动，促进合规理念入脑入心，确保规范经营、稳健运营。
