今年以来,淮安分行认清形势,齐心协力,落实措施,在多方努力下,紧紧围绕压降目标,多举措处置不良贷款,一季度,该行在不良贷款清收处置工作中较好地完成省分行下达风险管理任务,不良贷款清收处置率全省排名第一,不良贷款现金清收计划完成率全省排名第一,受托资产累计回收计划完成率全省排名第一,存量不良贷款清收处置计划完成率超过全行平均水平。
一是增强全体催收人员的主动性。近几年该行不断细化预案、前移处置、应诉尽诉、加快执行、打击逃债,成绩的取得得益于领导正确决策,明确责任到人,紧紧围绕指标抓落实、抓重点,将各项风险指标按季分解到各支行,按月分析通报任务指标执行情况,建立受托资产处置台账。
二是增强全体催收人员的积极性。制定工作计划和催收指标,提早谋划处置预案,本着“有利无利”原则,积极进行展期、合同要素调整、重组转化工作,同时积极挖掘已打包受托资产的处置收入空间,创新潜在不良组合处置。。
三是增强多领域、多部门协调性。一季度该行一笔法人不良,市支行联手,全力以赴,以诉促转,银政合作,从区域金融信用环境和银行权益出发,多银行联手合作,多次促成企业与政府洽谈,最终实现资产与经营权整体转让。同时公司、个金、信管、内控等部门协调联动,逾期不良贷款清收处置,防劣变抓转化是关键。在工作中,该行力促相关部门、支行抓好不良贷款责任评议、认定、诉求,抓好逾期剪刀差客户风险转化方案的拟定,推进转化审批流程的及时到位。
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