根据市分行在全辖开展“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动的部署，我行积极响应结合支行实际，认真组织实施，取得了阶段性成效。现将活动进展情况汇报如下：
广泛征求意见，积极建言献策。活动初期根据市行安排，我行广泛发动员工对上级行各部门围绕管理提升、经营创新、市场拓展、客户维护等几个方面开展了建言献策活动。继而又在此基础上，针对支行实际开展了征求意见建言献策活动。并将征求到的意见和建议进行归纳整理，针对问题进行反思和剖析，波及到上级行有关部门的积极上报，在全行营造起“人人参与、人人有责、群策群力、管理提升、从我做起”的良好氛围。
领导高度重视，有力组织实施。支行领导高度重视“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动，多次进行专题研究，成立了以一把手为组长，副行级领导为副组长，各部门负责人为成员的活动领导小组，讨论出台了支行活动实施方案。并要求员工明确职责，严守纪律，确保活动有序开展。
深入贯彻学习，全面查摆问题。我行在活动中，坚持问题导向，学查结合，进行了全面自查。一是以晨会、例会、一周双晚集中学习与员工个人自学的形式，组织员工认真学习关于改进作风的有关规定、行内各类规章制度及业务知识。二是活动领导组组织有关人员采取多种形式对劳动纪律、服务状况进行监督检查。三是各级内控案防责任人按规定履行各自职责，并将履职过程中发现的问题进行归集向支行报告。四是在自查基础上，开展了岗位之间、部门之间的互帮互查，确保把问题找准，原因分析到位。
积极落实整改措施，保证实现活动目标。通过前期的学习教育、征求意见、查摆问题等活动，我行已初步形成了制约我行转型发展的多重因素。下一阶段，支行将针对存在的效率不高、执行力不强、合规意识淡薄、履职尽责不到位等问题制定严格措施进行积极整改。通过这次“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动，在员工中形成“争创价值、争做贡献者”的浓烈氛围，推动我行实现更好、更稳、更持续发展。
