近日，工行长治分行召开2017年年中工作会议，传达贯彻总省行年中工作会议精神，研判当前经营形势，总结上半年经营情况,安排部署下半年重点工作。
会上，该行从经济形势、金融监管、自身发展等方面深刻分析了当前面临的经营形势，总结了上半年工作情况，指出全辖围绕“三增三降三优化”的工作思路和目标，主动作为，各项工作实现了平稳发展。同时，客观分析了在存款增长、客户维护、盈利能力、风险防控四个方面存在的问题和差距。
针对上半年经营情况，该行进一步明确了下半年工作思路，要求全辖认真贯彻全国金融工作会议精神，按照省分行“三增三降三优化”的目标和思路，以“上党首选银行、员工幸福之家”愿景实现为引领，推进融合、安全、转型三个发展，打好存款、贷款、风险管控三大战役，做大投行、私人银行、票据、国际业务、养老金和托管、互联网金融六个领域，优化考核管理、队伍提升、客户服务、资源配置、风险防范、创新发展六项机制，压实主体责任，打造多维优势，推动长治分行经营发展企稳求进。
一是明确转型任务，推进三个发展。紧紧围绕省分行提出的目标不放松、管理不放松、作风不放松，夯实作风、合规、客户“三个基础”，持续推进落实融合、安全、转型“三个发展”。党建与业务相伴，着力推进融合发展。夯实作风基础，强化“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，坚持把党建工作和经营管理同谋划、同部署、同考核，认真落实“一岗双责”，实现党建工作与业务发展的高度对接、深度融合。合规与履职并重，着力推进安全发展。夯实合规基础，“上党首选银行”必须首先是“上党最安全银行”，把内控案防工作与业务工作同安排、同部署，抓案防促业务。创新与拓展互促，着力推进转型发展。夯实客户基础，坚持总量增长与结构优化互促、传统优势与用新创新互促、整体推进与重点突破互促、理念引导与机制推动互促、发展业务与加强管理互促，在维护好存量客户的基础上，大力拓展新客户，抢抓新市场，发展新业务，营销新产品，实行新机制，实现可持续转型发展。
二是坚定转型目标，打好三大战役，做大六个领域。继续按照年初确定的工作目标，聚焦客户、聚力服务，重点打好三个战役，做大六个领域，确保完成各项经营任务。继续打好三大战役，提升市场竞争力。打好存款保卫战，以重夺同业领先为目标，把拓户图新作为主要方向，定名单、定目标、定责任人，实行名单制精准营销，确保实现客户数量、质量和存款贡献的全面提升。打好信贷阵地战，坚定抓好“大、小、新、低”四块阵地不动摇，加快拓展优质市场，推进信贷结构转型。打好风险管控“攻坚战”，始终紧绷安全稳定这根弦，认真履行好风险防范的主体责任，坚决守住不发生重大恶性风险的底线。在抓好传统业务的同时，全力做大投行、私人银行、票据、国际业务、养老金和托管、互联网金融六个领域，打造转型发展新优势。
三是明晰转型途径，优化六项机制，共建愿景之路。优化六项机制，从优化机制入手，释放经营发展活力，推动经营发展各个领域的效能提升，增强经营发展活力。优化考核管理机制，突出核心价值创造，实行机构差异化管理，加大重点业务直接营销力度，导入精益管理，引导各级机构回归价值创造。优化队伍提升机制，大力倡导以贡献者为本的理念，多渠道、多平台帮助员工“成长、成才、成功”。优化客户服务机制，强化“以客户为中心”的经营理念，提升客户服务能力。优化资源配置机制，放权搞活，实现资源配置与绩效贡献和业务发展的相协调。优化风险防范机制，创新风险防范方式，变事后的人员处理为事前的风险防范，共同推进幸福之家建设。优化创新发展机制，大力弘扬先行先试、大胆突破的创新精神，依靠创新打造发展新引擎，培育发展新动力。强化愿景建设，通过愿景引领激发广大干部员工积极应对挑战、主动实现愿景，引领推进转型发展。党建引领，为共建愿景提供前提；文化聚力，为共建愿景增添动力；提振信心，为共建愿景增添士气。
