为贯彻省行金融生态圈建设推进意见，落实湘西行金融生态圈建设工作，带动全行各项业务快速发展，财会部采取系列措施推进现金融生态圈建设工作。
一、明确目标，落实项目
2017年的主要目标是做深做透金融生态圈项目，明确重点项目，做好精准营销，打造典型，树立标杆，提升对客户的综合营销能力和综合服务能力。明确要求各业务部门至少牵头打造全行性的金融生态圈项目1个，打造标杆项目1个。每个支行至少做深做透1个金融生态圈项目。
二、明确职责，分级推进
州分行成立由欧学军行长任组长的金融生态圈建设推进领导小组，指导、协调、推动金融生态圈建设工作；明确各业务条线工作职责，具体牵头项目实施，同时分条线组建团队，部门与经办行分工协作，扎实推进金融生态圈项目建设。
三、明确流程，加强通报
按照项目筛选、项目立项、确定团队、采集需求、方案制定评审、方案实施推广、考核评价、后续管理流程执行，具体项目有明确责任人，制定项目时间进度表，按旬通报项目实施情况，确保按时按质完成。
四、明确政策，强化考核
加大激励约束，将金融生态圈建设纳入支行部门2017年KPI考核加分指标，同时在财务资源配置中加大对金融生态建设费用配置。湘西行金融生态圈方案实施以来，受欧行长委托，协管副行长杨正林先后多次召开调度会，分析落实各条线金融生态圈建设工作，有效指导和调度我行该项工作。
五、做好宣传，打造标杆
我行在州分行网站开辟“转型创新及金融生态圈建设”专栏，围绕金融生态圈建设及时分享工作中的亮点、经验，为全行生态圈建设提供经验借鉴，要求每个条线至少打造一个标杆项目，树立标杆引领全行金融生态圈建设。
六、规范操作，严控风险
在生态圈建设中有所为有所不为，合理选择客户搭建平台，合规经营，重视业务发展过程中的合规管理和风险防范意识。
