8月11日下午,建行永州市分行召开2017年夏季工作会,传达贯彻省行夏季工作会、组织人事工作会精神,分析当前面临的形势,总结前七个月的工作,安排部署后五个月的工作。
会议由罗全华副行长主持。会议首先组织进行了2017年第9次党委中心组(扩大)集中学习,专题学习“学好用好新一代”相关内容,接着观看了6个网点的柜面服务录相,听取了上半年党建工作检查情况、“两个责任”落实检查情况和内控合规考评工作的点评通报。
党委书记、行长龚飞龙作了题为《直面问题坚定信心深化转型回归本源在服务实体经济中再创永州行发展新辉煌》的工作报告。
分管领导就当前重点工作进行了强调。在家行领导,各支行行长、部门正副经理参加了会议,在专题学习阶段,市行本部“新一代”牵头部门全体员工,其他部门业务骨干参加共90余人参加会议。
会上,龚飞龙行长传达了省行夏季工作会、组织人事工作会精神,充分肯定了前七个月的工作,认真查摆了目前工作中存在的短板和不足。对后五个月的工作,概括起来,进行了“一个目标”“两个突出”“三个持续”“四个强化”的工作布置。
一、明确“一个目标”,确保全年各项任务完成
紧盯全年计划目标不放松,面对困难不动摇,坚决完成全年各项任务指标。
二、落实“两个突出”,补齐党建内控合规短板
一是突出党建主体责任落实。坚持“四个融合”原则,从“落实责任,发挥班子带头示范作用”“强化考核,层层传导压力”“创新方法,管好员工队伍思想”“严格管理,建强队伍”等四个方面强化党建党廉作。特别强调,要有序推进“两学一做”学习教育。结合“文明标兵单位”创建、寻找“最美员工”“平安家庭”创建等3个活动开展,凝聚正能量,注重发挥反面案例的警示作用,唤醒员工思想行动上的自觉,加强“六个文化”的建设,打造优秀的企业文化。
二是突出推进合规内控工作。要求完善合规管理平台机制,持续抓好专项整治和案件防控,开展好“合规建行、知行合一”活动,并结合市行开展的“守规矩,知敬畏”内控合规整治年专项活动,以问题为主向,加大外部认查,内审问题结果运用,严肃问责,从严治行,以整改促管理,增强案件防控水平。
三、抓好“三个持续”,确保客户质量数量提升
一是持续推进金融生态圈建设。要求从组建团队、重新完善修订客户综合服务方案、进一步拓宽思路、改进工作方法等四个方面落实好金融生态圈建设工作。特别强调,要到支行做好现场指导、督办、帮扶,加强宣传与交流,营造浓厚的氛围。
二是持续推进分层分群维护。要求要落实专人负责、定期通报、加强培训、开展活动的措施,强调建立活动模板,指导活动开展,落实“一网一月一主题”,开展好微沙龙等活动,切实到位维护措施。
三是持续抓好信贷资产质量管控。从细化考核方案、切实落实“315工程”工作、落实贷款管理的规定动作、严格考核兑现等四个方面,加强资产质量管控,提高风险防控能力。特别强调,要加大检查督办考核兑现的力度,以细致全面的检查、严格的考核兑现来促进管理的细化。
四、坚持“四个强化”,确保服务实体能力提升
一是强化资产业务营销。要紧跟全市“六大战役”,落实好省行与市人民政府签订的战略合作协议,提高服务实体经济质效,跟踪发布招商引资、重点项目信息,做好中小企业和小额无贷户营销,加快小微快贷的营销,加大住房贷款、快贷,消费信贷的营销。
二是强化信用卡分期业务。重点解决好专项分期短板,增加对后进网点的督办力度,重新制定团队考核办法,调动好各方的积极性。
三是强化重点转型工作。加快转型发展步伐,提高市场竞争能力,做好手机银行嵌入式营销,学好用好“新一代”,公开选拔专职大堂经理,做好维护、服务和营销一体化工作,组建金湘通营销服务团队,三季度全面完成年度业务。
四是强化精细化管理。三季度落实好制度重检、整章建制工作,强化舆情管控,加强服务监督考核管理,有效防范和有效处置声誉风险事件,落实“平安建行”创建和各项安保工作,做好安保大检查,确保“四无”目标实现。