近段，建行常德市分行按照总行、省行“坚持问题导向和底线思维”要求，加大从严治行力度，从集中采购开刀，强化问题整改，对供应商推荐报批、审核、入库、选取，集中采购评分，验收、项合同执行结果评价等作出了明确规定。
近年来，该行集中采购行为逐步规范，采购项目执行进度不断加快，全行集中采购工作取得长足进步，但仍存在不少问题。2017年总审计室在对该行开展集中采购管理审计检查中，指出该行在集中采购方面存在采购管理信息化系统使用不充分，供应商库和评委库没有及时更新和入库，集中采购项目未通过集中采购系统实施；候选供应商存在关联关系没有识别；候选供应商选取程序不合规，未从供应商库选取供应商；集中采购档案资料不完整；集中采购商品或服务验收手续不合规等问题。
针对审计问题，该行采取有力措施，从完善集中采购制度、规范操作流程入手，强力问题整改。
1.规范内部管理。该行制定了《关于进一步加强集中采购管理工作的通知》（建常函[2017]60号），对岗位分工、部门分工、采购方式及采购方式条件、采购标准、供应商管理、采购程序、采购结果执行、验收及付款管理等全面细化。
2.规范流程管理。要求所有集中采购项目必须通过采购管理信息系统执行，清理、完善评委库，所有供应商必需从供应商库选取，在保证新增供应商100%入库基础上，逐步对以往已审核通过，暂未在采购管理信息系统中办结入库供应商，办理供应商入库。
3.强化制度落实。一是是强化入库供应商审核，把好进口关，严格候选供应商关联关系和企业信用的审核，坚决落实政府权威网站查询工作，并将结果打印存档；二是落实采购谈判审核，对供应商标书内容进行仔细查阅，特别是工程项目报价内容比对，杜绝疑似串标；三是落实采购结果执行，落实商品、工程项目验收工作，要求留存验收清单；四是落实供应商评价管理，保证供应商的合法性、合规性。
4.强化责任追究。根据审计检查提出的问题，逐个剖析问题，并进行深层次的全流程排查，对违纪违规问题要严厉追责。要进一步完善责任追究制度，层层传导压力，做到有责必问，问责必严。（办公室）
