2017年8月3日，工行武汉东湖支行召开年中工作会议，支行中层以上干部、客户经理100余人参加。会议再次传达贯彻全国金融工作会议精神及营业部年中工作会议精神，总结分析了上半年工作成绩和不足，明确“五个坚持”不放松，全力做好下半年工作，确保完成全年各项任务目标。
一、坚持发展信心，把握“党建引领”这一灵魂，促进各项业务发展。继续深入开展“两学一做”等系列教育活动，充分发挥党建工作在各条线的引领作用，发挥党员干部的先锋模范作用，统一思想，把握节奏，提升能力，确保完成全年主要核心指标。
二、坚持经营转型，把握资产业务这一核心，增加盈利贡献。将总行“抓大、抓小、抓新、抓优”战略布局与东湖高新区的结构调整、转型升级相结合，紧盯高新区百亿、千亿元的招商引资项目；开展与千万元纳税大户、进出口大户、上市公司、新三板挂牌企业的战略合作；创新开展与高新区重点行业投贷联动、互联网金融等业务合作；创新小企业多样化的金融服务方案，狠抓批量拓户工作，进一步实现支行资产业务大发展。
三、坚持两项负债发展，把握存款这一要务，强化立行之本。对公存款方面，开展新客户新存款营销，强化基金托管业务，落实招商引资项目资本金以及大客户存款争揽，抓实商品房预售监管帐户开立，紧盯以贷揽存重点项目以及部队体制改革动态。个人存款方面，重点抓源头营销、网点稳存增存、到期产品对接，抓建工市场、财政单位、公司有贷户、100万元以上公司户、四项清单代发覆盖率；同时进一步发挥班子挂点揽存示范作用，围绕园区、社区、产业链企业，开展目标市场的源头争夺。
四、坚持拓维并举，把握拓户这个关键，筑牢发展基础。抓源头信息拓户、项目拓户、服务拓户、“四项清单”拓户；强化网点阵地和联动营销，对重点企业开展批量拓户办卡；提升“水滴行动”达标率，加强代发客群与远程维护团队与网点互动，发挥大数据营销作用；强化网点渠道建设，深化网点服务布局。
五、坚持从严治行，把握内控案防管理，确保稳健安全经营。加强考核管理，强调以业绩换绩效，明确考核导向；加强队伍管理，强调以能力谈发展，提升东湖团队专业素质；加强运营管理，强调风险事件控制，形成稳健合规文化；加强信贷管理，强调数据质量治理，严守质量底线；加强内控案防管理，紧盯突出问题，为全行转型发展筑牢防护屏障，力争内控评级达到一级水平。
