市分行近日印发了“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动方案并在本部启动了活动。接着又下发《关于推进“转作风、抓落实、强管理、做贡献” 活动深入开展的意见 》，我行按照市分行要求，精心组织，扎实推进，结合本行实际，围绕“四个突出”，深入开展了 “转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动。
一、突出教育引领。我行认真落实市分行 活动要求，成立活动领导组，制定实施方案，通过组织召开支部大会、员工大会等传达学习市分行活动方案和支行实施措施，学习宋德缙行长为全行做的合规文化核心理念宣讲、在第三次案防会议上的讲话等，组织员工学习关于改进作风的有关规定、行内各类规章制度及业务知识，使全行员工不断提升合规意识、制度意识，结合自身岗位理性思考、反思剖析，进一步理解“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动的重要意义和内涵要求，形成统一认识和行动自觉。
二、突出问题导向。围绕解决作风漂浮、得过且过、拖沓松散、效率不高，合规意识不强，制度执行不严格，工作履职不认真等问题，支行召开员工座谈会、提合理化建议等多种形式，深入查找在作风、工作、管理等方面的意见建议，员工在搞好自查的同时，积极主动相互征求意见，员工与员工之间、部室与部室之间互相帮助查找问题，真正把问题找准。
三、突出问题整改。支行通过各种渠道和形式，先后征集到行政值班、运行专业劳动组合、岗位轮换、绩效分配等方面11条问题和建议，正在针对征求到的问题和建议逐条分析研究，梳理完善，对2条合理化建议，通过分析比较，完善后已下发实施。
四、突出“创造价值，以贡献者为本”的价值观。在转作风活动中，支行把转变作风、提高效能贯穿始终，把创造价值、提升贡献贯穿始终，在开展活动时注意与当前各项工作紧密结合，在二季度业务冲刺以及在近期市分行开展的贵金属“小苹果”营销、员工养老金管家产品营销活动中，支行精心策划，组织推进，严格实施，各项营销活动均取得了较好成绩，进一步检验了活动开展以来的各项成效。
