随着经济持续下行和银行同业竞争的日趋激烈，信贷资产质量恶化与民间借贷跑路等风险事件屡见不鲜，为防止我行员工一味追求指标和业绩，沾染社会不良生活习气，发生不守底线、不守规矩违规操作情形，导致案件、风险事件发生，淮安分行针对当前经济金融形势实际状况，精耕细作强化人力资源管理，加强风险管控，防范案件发生。
严格执行关键岗位轮换制度，加强管理人员岗位任期管理，按时组织开展管理人员任期审计，按规定比例安排关键岗位人员强制休假，年初即制订全年关键岗位轮换计划，研究通过后下发执行，按季催办、督办，力争通过重要岗位有序轮换及时发现案件隐患或风险苗头。
严格坚持选人用人标准，加强管理人员选拔任用管理，在注重工作业绩的基础上，更加关注拟任人员的品行，扩大民主测评与个别座谈的覆盖面，注意倾听不同声音，把好干部准入关，防止带病提拔，同时规范执行管理人员任职回避制度，避免近亲提拔，权力使用失去监控。
统筹组织开展各专业条线员工走访调研，贴近基层员工，不仅关注八小时以内，也要关注员工八小时以外的生活情况、社会交际，特别是加强长期在编不在岗人员的排查管理，及时发现存在消费水平异常、有赌博等恶习、参与经商办企业等异常行为员工，纳入重点关注人员，针对采取相应措施。
严格违纪员工执纪处理，牢固树立“严是爱松是害”观念，及时指出、纠正员工的错误言行，“勿以恶小而为之”，慎始及终，防止“小洞不补、大洞吃苦”、一错再错难以挽回。
进一步改进绩效考核，加强员工关爱。积极向上级行求教、向考核办法员工认可度高的兄弟行借鉴，改进绩效考核方案，努力发挥考核办法的导向激励作用。在效益提升、费用许可的基础上，加强员工关爱，改善员工福利，提高员工对工商银行的归属感、认同感，提升员工满意度。大力开展“书香工行”、“工行朗读者”等活动，营造健康向上的企业文化氛围，定期组织开展员工喜闻乐见、情趣积极的文体活动，加强党建引领，帮助员工树立正确、乐观的生活方式。
加强员工教育培训，提高适岗和认知能力，杜绝员工因无知而犯错。针对互联网金融快速发展以及智能机具的大量替代柜面工作带来的员工岗位快速流动和员工数量快速下降，为防止员工因转岗培训不足、不清楚业务处理制度规定与操作流程而触发风险事件，人力资源部门作为全行员工教育培训牵头部门，定期会商各专业条线，拟定员工培训计划，周密制订各期培训方案，实现各专业条线全方位高频率、强密度培训，帮助员工了解产品、熟悉流程、明确风险，及时提升业务能力，适应岗位工作要求，牢固树立合规经营意识，自觉防范风险事件。
