年初以来，辽阳农行深入贯彻落实总省行各项工作部署，坚持以“七抓七要”工作思路为指引，坚持产品带动战略，在全体员工的积极配合和共同努力下，辽阳农行在省分行2017年上半年“争旗夺标”重点产品营销竞赛活动中以2678分的优异成绩再登榜首，连续十个季度荣获省行“示范二级分行”称号，进一步夯实了辽阳农行在“争旗夺标”竞赛活动中的霸主地位。
此次竞赛涉及的39项重点产品中，辽阳农行有9项产品系统排名第一。其中，实现对公大额存单日均增量54452万元，计划完成率519%;三方存管客户新增3683户，计划完成率246%;农户贷款营销模式3种，计划完成率150%;福彩定投业务发生额77.6万元，计划完成率120%;对公“丰”系列产品有效客户增量13户，计划完成率325%；私人银行客户增量净增20户，计划完成率100%；活利丰增量7.6亿元，计划完成率224%；二手房贷款新增6870万元，计划完成率151%；网捷贷新增3753万元，计划完成率500%。
一、制定方案、营造营销氛围
辽阳农行结合省行《辽宁分行2017年“争旗夺标”重点产品营销竞赛活动方案》的相关要求，制定了《辽阳农行2017年“争旗夺标”重点产品营销竞赛活动方案》。其中：活动计划考核到支行重点产品40项，活动计划考核到网点重点产品36项。每季评选出2个示范支行，5个示范网点，12名产品明星，同时给予重奖。提早召开“争旗夺标”营销会议，全行上下达成共识，从市分行党委、机关本部、各支行到各网点层层积极落实会议精神，开展全员营销，极大地激发了全行员工的营销热情，“比学赶超”氛围日益浓厚。全行上下形成了方向一致、步调一致、节奏一致的工作模式，以高度的凝聚力、感召力和响应力，持续做大了产品线，创造了一个又一个的历史之最。
二、开展产品竞赛，打赢每一场战役
年初以来，辽阳农行开展了网捷贷、三方三日赛、信用卡弹屏周、福彩定投、代理保险等一系列产品竞赛。实现了网捷贷增量3735万元，全年计划完成率500%，全省完成率排名第一;三方存管净增有效3683户，计划完成率246%，全省排名第一，提前十个月超额完成全年计划;福彩定投业务发生额77.68万元，计划完成率120%，全省完成率排名第一;“激情夏日 决战期缴”代理保险营销竞赛，累计预收中收59.4万元，累计实现保费销量1176.1万元，成功实现期交业务转型。
三、提升服务水平、助推经营发展
第一时间召开全行服务质量提升工作会议，制定了《辽阳农行2017年网点服务质量提升活动方案》，累计发布网点服务非现场监测情况通报69期，处罚相关人员150人次，真正从灵魂深处提升了各层级对服务的重视程度，保证了服务质量提升成果真实有效。同时，以系统应用为抓手，通过短信营销、电话营销主动将产品包推荐给客户，把产品做广、做深，有效绑定客户，实现了系统应用与产品营销的有效融合，提升了工作效率。坚持公私联动。产品联动作用显著，市行班子主动与我行重点合作的企业沟通，在贵金属等产品的销售方面发挥了重要作用，体现了零售业务批发做的目的;依托薪利丰重点负债产品，带动了代发工资业务的发展。紧抓有信贷需求的贵宾客户，主动推荐，公私联动作用明显。
