工行唐山丰南支行认真践行唐山分行干部队伍调整要求，着力提升干部队伍执行力，连续召开全体党员干部大会，领导班子民主生活会和行长办公会，加强新领导班子建设，落实目标责任，制定完善下半年业务发展措施。
新班子，新机制，增强班子凝聚力。7月份，市行党委强化干部人事任免管理，对丰南领导班子进行了大换血。丰南支行为使新的领导班子快进入角色，尽快提升领导班子凝聚力，以新班子、新机制为重点，明确领导班子成员工作分工和责任目标，履行职责要求，切实担负领导班子主体责任，全面贯彻落实上级行党委决策部署，认真落实党风廉政建设和案件防范工作两个责任制，组织召开全体党员、干部大会，引领党员干部自觉践行党的要求，增强班子团结，保证民主集中制、民主生活会、“三会一课”制度落实，进一步统一思想，坚定“高标展位，加速发展”信心，激发全行员工创造性开展工作积极性，通过组织召开“党旗宣誓”、“合规宣讲”等活动，提高党员干部素质，激发爱岗敬业、开拓进取、勇于奉献精神，推动工作作风转变，促进各项业务经营活动健康发展。
重选拔、重问责，提升中层干部执行力。严格落实上级行干部选拔任用工作规定、程序，通过科学选拔、民主推荐、民主测评，重新选拔调整中层干部队伍，同时，完善对各个网点负责人及客户部、办公室正副经理目标考核办法，充分发挥激励机制作用，通过问责，对制度执行不到位的，提出批评、限期整改，对指标完成差的，督促制定有效措施，加快任务指标落实。进一步理顺管理思路，强化中层干部全局意识和团结协作能力发挥，对整合营销、客户资源维护、新业务拓展等工作，注重网点与部室之间的协作配合，发挥整体优势，做到资源共享、优势互补、公私联动，共同营销，加快业务拓展。
抓党建，抓作风，提高队伍战斗力。支行新领导班子注重抓好党建工作，通过全体党员干部集中上党课方式，对中央和上级行有关重要文件组织学习，确保党组织建设持续加强，杜绝违反党规党纪的行为发生，强化党的政治、廉洁、组织、群众、工作和生活“六大纪律”。继续坚持“三会一课”、民主集中制、民主评议党员等制度，严格执行“三重一大”决策制度，发挥领导班子集体作用，规范决策行为，提高决策水平。围绕转型发展战略布局，理性分析总结支行上半年整体业务发展的优势与劣势，正确地估价本行的经营状况和发展潜力，制定提高支行整体核心竞争力的工作思路和发展目标，抓住重点项目投放的机遇，以大零售业务稳步推进为基础，整体调整提升资产负债结构和质量，以重点工作为抓手，努力完成上级行下达的任务目标，实现整体业务良性发展。支行领导班子，通过组织合规宣讲、深入网点检查督导等形式，狠抓队伍作风建设，搞好警示教育，规范员工从业行为，着力推进“三无”主题活动向纵深发展，针对运行风险管理、案件防范、内控管理等方面存在问题，及时召开分析会，制定整改方案，加强技能培训和业务交流，提高员工对合规文化的理解，激励全行上下牢固树立全心全意为人民服务的思想，争当优质文明服务的“排头兵”，树立良好的商业银行服务形象，赢得客户的信赖和支持。
