工商银行晋城矿区支行三延伸强化贷后管理确保资产质量高效运行

 

    一是向客户和现场延伸。该行要求公司客户经理定期进行现场检查，深入客户了解情况，并根据客户实际情况认真撰写贷后检查报告，按季对客户进行经济活动分析，及时找出风险点，发出预警信号，每个季度客户经理必须根据所掌握客户资料，对客户进行定量定性分析，以识别信贷风险的类别、程度、原因及其发展变化趋势，对正常贷款企业及时掌握贷款使用情况，产品销售和资金回笼情况。注重是否存在过度依赖负债经营现象，对可控风险贷款企业则侧重对资产状况、变现能力、变现价值的分析，客户经理按规定的权限和程序对问题贷款提出防范意见和措施，按规定时限上报归档，通过丰富贷款客户现场监测内容，能够及早发现风险隐患，防范贷款风险。

 

    二是向客户相关人员延伸。为深化贷后管理，对贷款客户，客户经理坚持寻找一切机会与客户的财务人员、销售人员等有关人员洽谈，及时了解客户经营经营情况、市场情况、产品库存情况等，通过与贷款客户相关人员访谈，把对客户访谈与对贷款现场检查有机结合起来。将风险监测真正延伸到客户，及时掌握客户经营和财务的真实情况，同时也深了我行与客户的合作。

 

    三是向客户行业延伸。关注与客户相关情况。充分利用我行行业信息库和互联网的信息平台，关注客户所在行业和关联企业的经营情况及发展前景，从广度和深度收集与企业相关的材料，并加以分析，以进一步完善风险监控内容，实现多层次、多方面的险监控分析体系，使贷后管理切实发挥风险防范的作用。