为适应银行业务发展的需要，工行抚州乐安支行采取切实有效的措施，不断强化员工队伍建设，努力造就高素质的员工队伍。
一、加强理论学习，提升思想认识。该行坚持理论与实践相结合，组织员工系统地学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和习近平总书记系列讲话精神，从根本上提高员工的思想觉悟，使之牢固树立无产阶级世界观、人生观，坚定正确的政治方向和政治立场。
二、加强业务学习，熟悉操作流程。该行针对本行业务发展需要，认真搞好员工岗位培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，着力抓好新业务、新技能、新知识为重点的岗位培训，适应现代商业银行发展的需要。并组织业务能手现场示范，传授经验，使每个员工学有所长、练有所获，95%以上员工成为岗位能手。
三、加强案例学习，提升案防意识。该行加大金融政策、法规的宣传学习力度，将风险防范贯穿于各项业务活动中，自觉克服经营管理过程中有法不依、有章不循的不良倾向。同时，对近期发生的金融大案产生的原因、危害进行深刻的剖析，教育广大员工不断增强案防意识和自我保护意识，做到知法、懂法、守法，牢牢绷紧安全防范这根弦。
四、加强员工培养，坚持任人为贤。该行按照“任人唯贤”和“德才兼备”的原则，有计划、有组织地对员工进行定量培养、定向选拔。一方面，对员工的工作能力、理论水平等定期考核，对员工的思想状况、实际业绩等诸项作出阶段性考评并记录在案；另一方面，通过民意测验，广泛征求意见，让群众论是非、说长短。在网点主任的选拔上做到“察之严，待之宽，赦小过，举贤能”，然后，结合其他材料，进行考察分析，真正把那些德才兼备、年富力强的优秀员工选拔上来。
五、加强考核管理，打造一流团队。该行从实际出发，制定了一套科学的员工考核制度，并尽可能实行定量分析，防止凭主观意识办事。同时，根据考核结果，该奖励的及时奖励，该批评的及时批评，逐步形成了优胜劣汰的浓厚氛围。另一方面，该行努力搭建一个员工施展才华的舞台，让每个人承担起为支行开拓市场的责任与使命。该行注重把能力与业绩明确挂钩，引导员工将能力转化为贡献，从而充分调动员工的积极性和主动性，使支行各个部门、各个单位的思想作风、业务能力产生“最佳组合优势”，形成“最佳工作结构”，营造了“一人多能”、“一人多岗”的新气象。
