今年前二季度，工商银行鹰潭分行公司业务紧紧围绕分行提出的“找差距、谋发展，加快二次创业与崛起”发展思路，克服各种不利因素，外争同业市场占比，内争系统内提质进位，取得初步成效。公司业务在省行综合考核排名由1季度的第9位提升到2季度的第7位，其中新增公司存款同业占比排名第一，企业年金排名第一，国际结算量及同业占比排名第二，国际业务综合排名第二。
三季度是公司业务发展关好门、起好步的关键时期。该行提出五点要求，明确下一步公司业务工作重心，力求乘势而上，巩固递进，确保全年公司业务工作再上新台阶。
一、咬紧目标，加快机构业务发展速度。跟踪营销月湖区财政系统资金，沟通了解电信、移动、联通三大运营商经营费用归集使用规律，大力营销烟草系统定期存款户，关注中石化、中石油改制后企业年金启动情况；加快发展银证、银期、银税、银关业务；全力进行工商系统、交警系统、质监局以及教育系统零余额账户营销工作；掌握市政府16亿元债券发行信息，调查了解农发行同业融资情况。
二、坚持不懈，如期完成既定工作目标。尽快完成与邮政合作协议和与公交公司代理协议的签订工作；落实办理信用社存款协议以及代签银行承兑汇票事宜，加大结算卡、财智卡、商务卡营销力度，继续紧盯农发行、旅行社保证金专户开户以及资金到位工作。关注了解并跟进营销房屋维修基金、城镇居民医保、农林水电等资金走向和使用情况。加快财政公务卡和军队公务卡营销进度。对贵溪电厂三期建设资金营销我行资产托管业务。确定余额200万元以上公存客户为理财发展重点客户，加紧境外机构境内账户（ＮＲＡ）营销并完成开户。
三、积极推介，提高公司业务市场形象。各部门、支行要站在提高工商银行市场形象的高度，周密组织、周到安排，积极筹备召开全市国际业务、企业年金推介会，力争两个会议圆满成功。客户经理要以推介会为平台，加强会后的沟通联系，使会议的举办取得实实在在的成效。
四、精细管理，强化公司业务工作督导。制定下发法人目标客户营销管理系统考核方案，充分发挥系统的考核导向作用；摸排现有公司客户经理配置情况，制定完善对公客户经理配置方案，为下一步全行对公客户经理招聘打下扎实的基础；实行每月市场数据分析，为行领导决策提供准确依据；定期编辑通报公司业务工作动态，提升客户经理工作效能；逐项清理公司业务各专业下发的考核方案，能兑现的年底前一定要兑现。
五、未雨绸缪，提前谋划明年公司业务工作。要求各支行、各专业树立危机意识和超前意识，既要打好今年业务的收关之战，又要为来年工作积蓄发展后劲。重点是在认真调查研究的基础上，掌握他行前25户公存大户名单，明确明年对公存款储备项目和金额，确定年底前企业年金投产企业和明年发展目标。
