工行黄冈分行在经营严峻形势下，严格按照总、省行关于个人信贷业务发展的工作指导意见，不畏艰辛、迎难而上、奋力拼搏，一手抓发展、一手抓风险，在拓展市场的同时全力压降不良贷款，个人信贷业务取得了一定成效。
加强因时制宜制定个人信贷业务考核。为推动该行个人信贷业务快速健康发展，建立以按劳分配、多劳多得为原则的激励机制，激发客户经理营销积极性，又要切实贯彻落实省行党委关于全面的系统的信用风险管理要求，确保个人贷款业务持续健康发展，形成个人贷款营销和贷后管理并重的局面，制定了《个人信贷业务专项考核办法》，将不良贷款清收压降作为考核的重要指标。
重点做好个人违约及不良贷款压降工作。 由于信贷资产质量下滑严重，该行将不良贷款压降工作作为全年工作的重中之重。每日对个人逾期贷款情况进行通报点评，督促各网点、中心积极催收不良贷款；个贷经办行转变观念，担负起资产管理的职责，从贷款营销、贷前调查、贷后管理进行全方位的系统管理，实现信贷风险防控的完整性和连续性；部门间相互协作、加强配合，共同做好资产管理工作；坚持支行行长问责制，对于行内项目、楼盘做到心中有数、对于金额较大的贷款要了如指掌、对于客户经理的工作状态、进程要及时跟进；分管行长每月上报个贷履职情况报告，汇报当月新增不良贷款的原因和拟采取的措施，潜在风险贷款的排查情况。
开展一个专项维护两个专项治理工作。自总、省行提出切实做好一个专项维护和两个专项治理工作以来，该行迅速进行一个专项维护两个专项治理工作任务分解，将分解表下发到各管理行，要求各行进行客户认领，确保每个客户都有人维护。深入开展“双进”活动，拓展个人经营、消费贷款优质市场。为有效推动该行“双进”活动开展, 该行多次召开了“双进”活动推进会议，制定营销措施、目标任务、考核办法和活动要求。并将“双进”活动任务纳为“强个金”竞赛的一项重要内容。该行由强个金主管行长挂帅，个人信贷业务部牵头，联合市场管理方、重点经营中心客户等，组织了多次专项市场营销活动，并取得了一定的业务影响和成果。
