工行黄冈分行加强精细化管理 实现特色化经营

 

    以层级管理为核心，明确岗位职责，实现“一盘棋”。以层级管理为核心，充分发挥管辖职能，协调全部资源，统筹做好各项经营管理工作。本着既要做好经营，也要做好管理；既要有拓展业务的部门，也有“踩刹车”的管理部门。实行“首问负责制”，执行“内部通报制度”，确保分行布置的各项工作“单一口径，专人负责”，在各部门设立“联系人制度”，确保“事事有人管”的立体、快速反应机制。 

 

    以综合金融服务为手段，优化资源配置，促进全员联动。不断提高业务管理精细化程度，由业务管理部门牵头，对经营计划指标进行更加细致的测算、分解，确定全年重点业务和必保目标，确保资源配置到位。同时做好“大行业、大客户、大系统”名单梳理，建立“支行重点项目名单制度”，发挥联动合力，定期通报，动态跟进。对大客户精耕细作，挖深挖透，提供一体化综合金融服务。以行业、客户规模维度进行细分，对不同客户制定差别化营销服务策略，深入分析，精准营销，推动“区域加特色”工作。 

 

    以合规经营为立足点，强化过程控制，提升风控意识。将风险防控工作作为经营管理和业务发展的立足点，通过建立制度，明确规定动作；通过过程控制，监督并分解重点风控环节；树立“底线”意识，强化员工行为管理。在落实分行相关规章制度的基础上，确立风险内控管理层级责任制，实施部门和条线网络状管理模式，进一步明确风控管理日常工作、主要职责、议事规程，并将风险管理和内部控制工作效果纳入到绩效考核工作中，同时细化客户经理和风险内控管理人员的工作内容和职责，将风险把握在可控范围内。