7月24日上午，工行湖北省分行营业部结算与现金管理部召开部务会，认真学习贯彻营业部总经理邱世杰在营业部2017年年中工作会议讲话精神，并结合本部门业务实际，对下一阶段各项工作进行了安排部署。强调保持定力、精准发力，做好下半年结算与现金管理工作，确保完成全年工作任务。
再学习、再领会。本部门工作人员要再学习，精读讲话，深刻领会行领导讲话精神实质，围绕营业部中心工作和重点任务，提升服务实体经济的效率和水平，深入推进盈利单元建设，全面做好风险控制，积极服务本行经营转型和业务发展。
谋全局、谋方向。结现专业工作要紧跟营业部党委经营部署，以坚实的定力迎难而上，进一步加大拓户拓市场力度，重点抓好战略执行落地。围绕全年任务这一目标，紧盯“拓户提质创效益、创新突破增收入”这两个核心，坚持“问题导向、目标导向、效益导向”这三条路径，强化过程管理、尽职管理和风险管理，夯“三基”，拓“三新”，全力突破发展瓶颈，增强发展后劲。
对标干、加油干。重视对标同业、系统先进行，认清本行与主要竞争对手的优势与短板，全面推进“以拓户提质为基础，以对公产品为抓手，以创新突破为驱动”的专业价值提升。下半年，通过开展四大主题营销活动，大力推介现金管理产品，辐射渗透“名企”上下游，全面提高结算主业服务实体经济的能力，有效提升客户综合贡献度，为全辖经营发展再激活力、再增动力。
严管理、严合规。本部门全体工作人员要讲政治、顾大局，尽责任、守纪律，始终与营业部党委保持高度一致，使党建工作与业务发展相融互促，使党建工作寓指导管理于合规文化中，使党建工作寓作风管理于执行文化中，以更大的担当实现更大的作为。同时，落实专业检查，严守“十大禁令”和“七条纪律”，内控案防整改不留“盲区”和“死角”，确保结现专业经营安全。
