邮政储蓄银行苏州市分行启动内部管理“四个工程”

    为进一步推进机关作风建设，针对存在的问题和企业经营发展的现实需要，邮政储蓄银行苏州市分行启动了内部管理“四个工程”，包括营销模式优化工程、风控机制优化工程、运行效能提升工程、队伍素质提升工程。

    营销模式优化工程明确了多项营销创新目标，从而使营销工作更富效益，具体如海量营销向精准营销转变，线下获客向互联网获客转变、公司业务单点营销向网络化营销转变、小企业客户实行名单制营销；风控机制优化工程明确了通过技术创新、流程创新有效防范业务发展和内部管理中的实质性风险；运行效能提升工程主要围绕提升内部管理效能和信贷全业务流程能力提升制定明确的目标和措施；队伍素质提升工程核心内容在于促进员工队伍成长，提升其专业能力、提高信息技术水平、增强互联网思维、打造互联网时代营销、宣传和服务的新能力。“四个工程”从四个方面不一而足地抓住了机关建设的“牛鼻子”，使活动更具抓手、更富实效。