今年以来,淮安金湖支行紧紧围绕上级行经营工作中心,着力加强党组织建设,扎实开展好“两学一做”学习教育活动,采取“三提升”,使全辖党员具备与先进性要求相适应的能力和素质,真正成为胜任本职、创造一流的业务中坚,永葆先进性的模范,促进各项工作快速发展。
提升发展能力。该行党组织认真贯彻落实上级行经营管理策略,结合本行实际抓经营、促发展、创一流。教育党员要有创一流的工作业绩,要有服务大局,争先创优的能力;要有把握机遇、攻坚克难的能力;只争朝夕、奋发有为,把思路汇集到发展上,把力量凝聚到发展上;有精益求精、提高质量的能力,铸造精品,跃升工作层次。
提升创新能力。该行认为发展业绩的取得与创新紧密相关,党组织培养党员善于思考的习惯,勇于扬弃的风格,敢于尝试的胆略。积极应对新形势,新任务的挑战,提高党员队伍能力的适应性,以能力支撑业绩,以能力创造业绩,力求各项工作有新的突破。
提升管理能力。该行以提高工作目标任务的落实能力为切入口,落实工作职责,协调工作关系、解决工作难题。注重把握关键、抓住重点、多措并举,在管理中提高效率;调动党员和员工的积极性,充分发挥党组织集体的智慧,在管理中凝聚力量;关注员工思想动态,在管理中排除障碍,引导全行在业务发展中奋勇向前。
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