今年以来，工商银行鹰潭东湖支行紧随分行机构改革的步伐，在一手抓业务发展不放松的同时，狠抓内控管理，从内控案防会议开始，迅速调整与完善内控案防会议机制，将内控案防分析会开得扎实有效。
一、明确会议内容。该行事先下发内控案防分析会议应准备的内容提纲：一是员工行为是否异常，思想是否稳定，是否有涉黄、涉赌、涉毒、涉黑和对外违规承诺等；二是内外部检查存在的问题、受到的处罚及整改措施；三是信贷资产质量是否存在劣变；四是业务运营风险事件变化及趋势情况；五是安全管理工作是否到位，安全设施是否符合要求，应急演练是否有效；六是有关资料安全保管是否到位，相关信息是否安全无泄密，反洗钱方面工作是否按规定认真执行；七是按规定开展的检查是否到位，培训是否到位，组织规章制度学习、内控案防教育、及时传达落实上级行有关制度规定是否到位；八是工作中存在哪些可能不合规的流程做法或疑点，需以及其他认为需要分析或需要解决的管理中存在的问题。
二、准备时间充足。该行明确按月召开内控案防分析会的时间为每个月后的第二周晚上19时起，要求本部及各所辖二级支行负责人、现场管理人员、客户经理等，按照明确的内控案防会议提纲的相关内容认真准备分析材料。
三、问题充分暴露。该行领导与员工充分认识到问题的充分暴露是提高内控案防水平的前题。通过各参会人员充分准备，积极分析，东湖支行在内控案防方面存在的问题与不足得到较充分的暴露，从员工思想的稳定性到行为排查的有效性，从加钞过程的合规性到凭证管理的安全性等，均进行了充分暴露与讨论。
四、狠抓问题整改。该行针对案防分析会上暴露的问题与不足，会上立即充分讨论落实整改意见，具体提出解决方法与方案，并明确在下月召开案防分析会时先行汇报整改情况，使问题与不足得到及时整改和完善。
