工行长治西关支行分析研究推进三季度劳动竞赛措施落实

     针对市分行组织开展的三季度劳动竞赛活动，西关支行认真详细分析研究考核办法，结合支行实际将考核方案进一步细分量化，确保各项考核指标落地，并在实际工作中贯彻落实。 

     一、加强学习，提高认识。支行多次组织召开会议，对办法进行学习分析，针对此次考核办法的较大变化，要求各部室要高度重视，统一思想，围绕市分行的《劳动竞赛活动方案》进一步细化工作措施，增强责任感和紧迫感，提高思想认识和竞争意识，使方案与实际工作紧密结合，提高目的性和实用性。 

    二、领导带头，吃透弄懂。支行班子成员和部门负责人要发挥率先垂范、以上率下的引领作用，对考核办法做到吃透弄懂，心里清楚，在实际工作落实上班子成员分片包干，强化对分管部门竞赛活动的组织推动和督促督导，动员全行员工积极投身到竞赛活动中，借助慰问和走访的契机进机关、进学校、进医院、进部队、进企业，为竞赛活动营销打好基础。 

     三、强化督导，步步推进。在下达目标任务以后，要求业务部门按周通报全员营销进度，按照劳动竞赛方案，进一步明确竞赛目标任务、营销手段、数据统计、绩效考核、督导问责等制度，确保全行人员集中精力打好劳动竞赛活动展攻坚战，按照进度序时完成劳动竞赛目标任务。 

     四、严格执行制度，防范业务风险。注重营销流程制度，强化业务风险防范。针对本次劳动竞赛将内控风险纳入考核体系，就是要求全行员工要充分提高风险防范意识，及时发现日常工作中、各级检查中存在的问题，并能够立即整改，确保不良习惯、违规做法得到及时彻底纠改，坚决杜绝有章不循，屡查屡犯等情况，确实提高全行内控风险管理水平。