近年来，淮安盱眙支行根据《基层机构管理人员内控履职纲要》的要求，结合县行实际，落实内控案防分析会制度，把内控案防分析会作为强化内控案防的一项重要工作来抓，扎实开好内控案防分析会。
转变会风，责任得到落实。该行每月定期召开内控案防分析会，首先从转变会风入手，提高会议质量。一是提前下发会议通知，列出会议内容，要求参会部室负责人按会议要求提前准备会议发言材料，列出本部门上月内控工作亮点、难点、存在问题及需要县行解决的问题和下月工作计划交内控案防会审议。二是明确会议纪律，发言杜绝套话、空话、废话，突出实话、真话，注重存在问题及整改措施。三是该行一把手行长高度重视内控案防工作，每月主持内控案防分析会，协调解决内控案防工作中存在的问题并提出下一步工作要求。四是部室、网点负责人作为内控案防第一责任人制度得到明确，目前该行完善了一把手行长亲自抓、分管行长协助抓、部室网点负责人具体抓的内控案防组织领导体系，形成了分工明确、责任到人、落到实处的运行机制，责任得到落实。
转变学风，制度得到落实。该行把制度学习作为内控案防分析会的必备内容，从转变学风入手，强调制度学习及落地的重要性。一是学习上级行的内控案防文件，领会精神实质和工作方向，注重工商银行核心文化理念的传播以及工行新时期“十大禁令”的警示教育，有序开展内控合规“执行强化年”活动及开展“十大禁令”典型案例培训。二是重点学习内控案防制度，密切注重新形势下的内控案防动态，力求适应新时期内控案防工作形势，掌握最新内控案防工作要求，提高业务能力及管理水平。三是完善内控学习制度，该行部室、网点利用晨会、周二班后集中学习、全行集中培训等方式学习内控案防制度、重点组织学习《员工合规手册》，确保制度得到落实。
转变作风、案防得到落实。该行内控案防分析会突出案防重点，从转变作风入手，强力推进案防工作。一是该行内控案防分析会对各类检查发现问题不放过、问题原因未查明不放过、问题不按时整改不放过，问责不到位不放过，真正发挥例会实效。使案防形势分析会真正发挥出发现、警示、解决问题的重要作用。二是该行内控案防分析会对发生的风险事件进行剖析，认真分析本行案件风险发生的可能性，深入剖析本行风险事件表现形式和特征，深挖风险事件的内外部原因和管理漏洞，研究防控措施，落实追踪整改。三是该行通过开展“转变工作作风、强化基础管理治理月”活动、“到一线、接地气”活动、“渠道建设、运行管理、内控管理整治月和提升月”等活动，解决了该行人员思想问题，转变了工作作风，夯实了基础管理，落实了问题整改。这些活动作为内控案防分析会的延伸，使内控管理得到了提升，案防工作得到了落实，促进该行合规稳健发展。
