今年以来，建行永州分行在以党委书记、行长龚飞龙为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，结合本行实际，积极采取措施，持续加强风险防控工作。近日，根据省行系列专项治理工作实施方案的相关要求，该行制定了《2017年“强基础管理、抓整改效果、防案件风险”柜面专项整治工作方案》，并印发全行予以实施。
为有力推动本次专项整治工作深入开展，该行成立了由龚飞龙行长任组长，罗全华副行长、江新波纪委书记任副组长，相关部门主要负责人为成员的“强基础管理、抓整改效果、防案件风险”柜面专项整治工作领导小组，组织全行专项排查活动、协调决策及部署整改落实。领导小组下设实施小组，设在渠道与运营管理部，负责活动方案制定、现场检查、整改督促及考核评价等相关事宜。活动要求各支行须成立由主要负责人牵头的工作领导小组，组织实施本行专项整治工作，做到职责清晰、责任到人。明确各支行“一把手”是本行专项整治及整改事项的第一责任人，须亲自部署、亲自协调、亲自过问、亲自督办，对于排查发现重大、实质性问题，区别不同情况及时报告并妥善处理。
活动还明确了相关职能部门的职责分工，划定了重点治理的部位或环节。要求各支行与相关部门一是要紧盯关键部位，做实监督检查，确保柜面业务领域运营安全。营业网点自查达到100％覆盖，市行对辖内机构及现金类自助设备的检查达到100%覆盖，对现金调拨机构突击检查数量达到100%，同时对同一机构下的全部现金尾箱（含轮休柜员、营业网点维护自助设备）进行集中全面检查；二是评估查找不足，加强机制建设，消除案件风险隐患；三是关注疑点信息，强化日常分析，增强“中段”控制能力；四是跟进渠道转型，关注薄弱环节，细化完善业务管理；五是针对重点人员，强化教育培训，提高合规意识；六是狠抓问题整改，严肃问责追责，避免屡查屡犯；七是围绕远期目标，强化考核评价，督促落实工作责任；八是推进分层管理，提高管控效果，逐步减少案防风险。
本次专项治理活动以账户开立、产品销售等柜面业务领域重要部位的案件风险，以及关键岗位的人员管理为重点，标本兼治、综合治理，通过排查案件风险隐患、摸清产品及业务管理薄弱环节、加强监督制约控制、落实整改问责实效等手段，必将有效遏制违规和违法操作，进一步减少存量风险、防范新增风险，为全行战略转型和稳健发展提供坚实保障。
