为找准中间业务发展与同业存在的差距，谋求有针对性的解决办法，进一步加快中间业务发展，实现中间业务在同业排名争先上位。近日，工商银行鹰潭分行召开了中间业务会议，进行对策研究。
会议传达了省行中间业务研讨会议精神，听取了分行各中间业务主管部门、各支行中间业务工作汇报，并重点分析1-7月份该行中间业务运行情况。会中，该行李忠华副行长就做好中间业务工作、加快中间业务提出了具体要求：
一是各支行、分行各部门要进一步加大中间业务工作力度。中间业务完成的好坏，直接关系到全行利润的完成、绩效考评的排名进位和费用资源的分配，必须充分认识到中间业务的重要性，高度重视中间业务的发展。
二是明确中间业务工作目标。全行要明确中间业务工作目标，确保中间业务实现同业占比第一，力争完成省行下达的计划目标。这就要求各支行要确保中间业务同业第一，各主要业务部门分管的中间业务、各主要业务指标也要确保第一。
三是找准差距，制定措施，抓好落实，促进落后项目迎头赶上。分行各专业部门要针对主管的中间业务项目（特别是对国际业务、个人贷款类中间业务、银行卡业务等有差距、有潜力的项目），加强与同业、与系统先进行的对比分析，制定可操作性、有针对性的措施，强化执行，促进落后项目快速发展。
四是做好组织推动工作。分行各相关部门中间业务工作要做实、做细，并要发挥好对支行、网点中间业务工作的组织推动作用，引导各支行、网点进行中间业务工作。
五是要加大考核。一方面是要加大奖罚力度，制定合理、可操作的考核办法，对中间业务进行单列考核；另一方面要进行双向考核，即要考核各支行，也要考核相关业务部门，以提高分行部门对中间业务重视程度，做实中间业务工作，促进全行中间业务发展。
