近日,工商银行鹰潭分行在全面总结前7个月工作,认真分析所处经济金融环境和严峻的同业竞争形势下,提出全行要时刻保持清醒,增强忧患意识和危机感,并召开城区行业务、县域行、大项目营销等三个专题工作调度汇报会,进一步部署贯彻落实“争份额”的具体措施和要求,力促各项业务提速进位,争取更大的市场份额。
一是加大对各级管理人员工作督导力度。明确要求各级负责人牢固树立“无功即是过”的思想,充分发挥主观能动性,结合实际创造性地开展工作,努力实现各项工作新突破。并要求各行副职要对分管工作指标负全责,整体工作上不去一把手要负责。并建立了全行业务督办管理办法,加强对各项重点工作的督导调度力度,确保全行各项重大决策和工作安排落实执行到位。
二是发挥城区行处同业竞争主战场的优势,以拓展客户基础为入手,坚持细、实、狠,深入挖掘业务发展潜力,拓展发展空间,提高对全行的贡献度。
三是加快县域业务发展。针对行际间发展不平衡的问题,加强对“强县弱行”的帮扶督促力度,深入分析原因,采取有针对性的措施。四是加强对中间业务短板产品的激励考核力度,在扩大优势中间业务产品竞争力同时,尽快提高短板产品贡献度。
四是加强大项目营销工作。加强对大客户营销工作的考核,深入推进联动营销以及产品政策的调整,有效调动客户经理做好大项目营销的积极性。建立各级负责人对大项目的定期走访和月度调度分析制度,并采取紧盯战术,一户一策制定出营销方案,密切银企关系,提高对话能力,做好项目营销持续跟进工作。
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