工商银行晋城矿区支行自我把脉下药确定下半年营销方向

 

    一是密切配合，强化业务督导。该行要求各专业密切注意本专业各项指标动态变动情况，有计划的对全行各网点营销工作进行协调、督导，对机构存款、同业存款、中间业务增收、优质账户拓展、财智账户卡发卡量、工银e缴费交易额、新增有效现金管理客户等业务指标进行督导，发现问题、情况及时修整、改善，保证各项指标有序健康发展。

 

    二是突出重点，发挥整体优势。会议要求支行个专业部门加强对各网点进行业务指导，通过发挥整体优势借助工行品牌的影响力和吸引力，积极开展措施好见效快的营销项目，带动机构业务存款、中收和重点结算产品营销工作顺利完成。首先，保证机构、同业存款的稳定，做好与重点客户的沟通联系，确保各支行机构、同业存款不出现大的波动同时，必须保证存款偏离度在合理区间运行；其次，中间业务收入，力保应收必收；最后重点结算产品营销工作各网点要安排专人负责攻关，必保完成序时任务并有新的突破。

 

    三是整体推进，注重营销实效。该行要求全行各专业、网点要紧紧围绕存款、个人金融、公司重大大资产、中收、安全管理等重点工作全面展开营销攻坚活动。各网点要充分发挥多功能综合网点主渠道积极作用，落实好网点营销管理、客户需求反馈、产品全覆盖营销工作。支行营业部个专业小组要严格按照市行的工作部署要求，积极部署注重时效，重点围绕公司资产业务、个贷业务、机构业务、中收渠道拓展等核心指标求突破。同时加强对各网点有针对性的进行营销督导，加快指标完成进度工作。做好全行营销一盘棋思想，加快大项目、重点项目营销进度，特别是楼盘按揭项目跟进、晋煤债转股、金融租赁、新增流资贷款等核心项目审批进度，确保各项指标完成全年任务。