工商银行晋城矿区支行三措发力提升网点风险管控能力

 

    一是密切关注核算质量。该行要求各网点负责人将每日监测分管运营风险和核算质量情况作为重要日常工作，重点关注准风险事件、可控风险事件、集中平台业务退回明细、远程授权不通过明细，逐笔分析产生的原因，并及时与网点沟通，规范操作，发现问题及时整改。

 

    二是强化网点基础管理。因无客户联网核查、无客户申请书等漏、缺业务资料形成风险事件，且遗失原始凭证而形成的风险事件，风险分值较高，影响支行、网点风险暴露水平。要求各网点要规范化、标准化、精细化办理业务，把控关键环节、关键节点的处理，重点审核业务凭证，及时堵住漏洞。抓好基础工作管理，减少因基础管理薄弱对后期工作的不利影响，减少因基础管理不规范而形成的“算后账”。

 

    三是严格现场履职管理。现场管理作为事中控制的重要环节，履职是否到位对风险控制起到关键作用。该行要求各网点现场管理必须做好事中控制，做到一笔一清，认真履职，把控风险点，有效把控关键节点，并加强重要环节的监督检查工作，防控运营风险。