贷后管理一直是我国银行信贷管理的重要环节，由于在信贷经营中存在的惯性思维和做法，当前的贷后管理工作存在的问题颇多，许多银行存在重货轻管现象。工行唐山天元支行一直把贷后管理作为重点工作，深入推进信贷结构调整,全面提升市场竞争能力和风险管理水平。
一、建立风险预警机制
对客户进行跟踪管理，从而有效预防贷后管理的风险。客户在经营过程中难免会出现困难，排除不可抗性灾害，客户出现经营困难都是有所征兆的，因此要加强对客户的跟踪管理，及时发现这些风险信号，能够及时预警，采取有效措施。加强贷后检查的力度，及时发现可能会影响客户还款能力的风险信号。建立贷后检查队伍，保证贷后检查环节的专业化，规避检查漏洞。对已经出现预警信号的客户要加大跟踪管理力度，作出相应对策。
二、加强思想认识
转变思想观念，端正对贷后管理工作的认识，对贷后人员实行有效激励。要摒弃以往“重贷轻管、重放轻收”的错误认识，充分认识到贷后管理工作跟不上对信贷资产质量、对商业银行长期利益、对培育新型信贷文化的危害性，切实端正对贷后管理的认识，把贷后管理各项职责落到实处，有效提升贷后管理水平。要形成贷后管理与信贷业务发展相互促进的良性互动机制，对于出现“事后管理”的情况，经办人要积极树立动态的贷后管理观念，及时了解企业的最新动态和相关情况，以便做好风险预警，变“事后管理”为“及时管理”。
三、完善贷后管理制度
一是对贷款实施全过程管理，建立客户经理与贷后管理团队有效衔接制度，即贷后管理团队对每笔贷款贷前全面了解，对贷中、贷后全程参与，以致全面监控企业贷后运行状况。 二是建立主责任人负责制度，明确每个客户的风险监控主责任人，按照规定的要求实施贷后管理。 三是建立重点客户管理制度，按照贷款额度、风险程度、管理难度等因素确定重点管理客户，作为加强贷后管理工作的重点对象。
四、提高贷后管理队伍的整体水平
明晰每一工作环节的操作标准、明细重大事项的责任归属，明确从业技能提升而应努力的方向，同时组织贷后人员进行专门而定期的培训交流，提高信贷人员的职业技能，提升信贷人员整体素质；加强对贷后人员的教育工作和资格审查，进一步加强贷后人员的责任心和事业心，切实加强贷后人员的风险意识和职业操守，加强信贷管理专业团队的建设。
