工商银行晋城泽州支行强化管理提高小企业贷款业务风险控制力

    按照信贷政策把好准入关。组织客户经理认真学习国家产业结构调整及总行行业信贷政策，审慎筛选，择优进入，严把信贷投放方向，积极发展高科技、绿色环保、节能减排，具有行业优势、成长性好、发展潜力大和竞争力强的小微企业，从源头上把控政策及行业风险。

 

    认真落实贷前业务尽职调查。从源头抓起，在贷前调查阶段严把准入关，严格执行双人调查制度，亲临现场实地考查，认真核实借款人主体是否真实有效，对企业生产经营、内部管理、财务状况、产品销售、纳税申报等情况进行深入细致的调查，掌握第一手资料。

 

    加强客户日常管理。建立客户经理日常维护管理制度，要求客户经理定期对企业客户进行实地走访，通过突击检查、明察暗访等多种形式，切实了解和掌握企业的真实经营情况。同时，建立与客户良好的沟通机制以及畅通的跟踪反馈机制，及时了解企业资金动态，实时跟踪企业资金往来情况，及时对企业进行指导，提醒企业提前落实还贷资金来源，做好还款预案，确保企业到期及时还款。

 

    提高规范化操作水平。强化客户经理业务培训，重点对信贷业务品种、相关法律知识、工行政策文件、财务报表审核、风险防控要求等专业知识和制度进行强化训练，进一步提高客户经理业务处理的素质和效率，做到信贷业务操作规范化、资料合理完整化，确保贷款安全发放。