上半年,辽阳农行认真贯彻落实市分行“七抓七要”工作思路,以“三农”工作会议明确的“一个核心五个着力两个强化”为着力点,以”金穗惠农通“工程为切入点,强化管理,夯实基础,金穗惠农通工程建设工作取得长足发展。截至6月30日,全行惠农卡存款42554万元,卡均存款1990元,卡存款增幅123%,完成全年计划的1024%,全省排名第一位;惠农卡有效客户增量15608户,完成全年计划的156%,全省排名第二位;惠农卡有效发卡8797张,完成全年计划的87.97%,全省排名第三位;服务点月均交易笔数46.8笔,完成全年计划的117%,全省排名第二位;服务点有效率100%,完成全年计划的101%,全省排名第一位.
一是高度重视,加强领导。市县两级行高度重视惠农通服务点建设和惠农卡发卡工作,把任务落实到网点,落实到具体责任人,并安排专人负责维护和营销,定期下发通报。自向农户发放惠农卡以来,我行高度重视惠农卡软硬环境建设,加大惠农卡发卡营销及以其为载体的涉农项目代理、贷款、缴费、存款等业务的营销工作,使惠农卡相关工作取得了一定成果。
二是加强宣传,正确引导。年初,我行加强了对惠农卡的宣传力度,除在惠农通服务点悬挂宣传标语条幅、设立宣传台、发放宣传折页外,还利用与农委合作推进信息进村入户工作大力营销“金穗益农联名卡”,通过加强宣传引导,解决“不会用”的问题;通过引导生活习惯,解决“不惯用”的问题;通过降低使用成本,解决“不愿用”的问题;通过强化惠农卡风险意识,解决“不敢用”的问题。
三是提高素养,改善环境。进一步完善了惠农卡发行运用环境,加快提升“惠农通”工程建设,在提高客户经理职业素养和服务点人员的素质的同时,通过更新换代机具加快了业务办理速度等形式满足业务发展的需要,为惠农卡的有效发卡奠定了良好的基础。
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