2017年上半年，工行武汉新洲支行实现中间业务收入6503万元，半年序时目标任务完成率116.1%，在营业部支行排名第一；实现拨备前利润12062万元，半年序时目标任务完成率107.7%，营业部支行排名第二；实现净利润8305万元，半年序时目标任务完成率105.1%，在营业部排名第三。全面完成了营业部下达的经营效益类指标的序时任务。储蓄存款时点较年初净增41963万元，在区内取得了四大行同业第一的好成绩。下半年，该支行将抓住这一良好势头，继续按照扎牢基础，稳中求进，规范管理，提升品质的工作思路，以深化六大工程为抓手，全面谋划下半年重点工作，确保完成全年主体经营目标。
一是继续深化“党建引领 转型创新”的思想驱动工程。尤其是把党小组的建设作为发挥党建工作“根”与“魂”作用的坚强基石，继续抓好党小组的组织建设、思想建设、纪律建设和作风建设，要求全体党员知行合一，切实发挥表率作用，从而激发全支行员工的内生动力，为全面完成今年的经营目标提供思想保障。
二是继续深化拓户拓市场这一基础工程。贯彻落实营业部党委提出的“平常抓拓户，日常抓维护，期末抓冲刺”，继续强力推进建工市场、拆迁市场、特殊储源、网点周边1.5公里商户、招商引资项目落地等批量拓户项目。实施《大零售“淡季不淡”个人有效户拓户和全员掘金行动竞赛方案》、《法人拓户提质稳存增存营销活动方案》，拿出专项费用激励全行冲击市场，克难攻坚，不断夯实客户基础和优化客户结构。
三是继续深化两项负债同业赶超工程。下半年支行储蓄存款的净增目标仍然是坚持同业保二争一，确保同业第二的基础上奋力向同业第一的目标冲刺。对公存款的净增目标是确保扭负，实现正增长。
四是继续深化资产业务做大做强的支柱工程。积极主动跟踪营销区内的重点建设项目，同时根据不同市场主体积极发展小微信贷业务，巩固我行在公司信贷市场的领先地位。继续加大个人资产业务的追赶力度，大力发展分期付款业务，实现公司信贷、个人信贷、分期付款三驾马车齐驱的良好局面。
五是继续深化资产质量内控案防的咽喉工程。对个贷和信用卡的不良进行逐户分析，对公司贷款潜在风险提前拿出预案化解，确保资产质量优良。继续抓好对行内员工的内控案防和廉洁从业的教育，牢固树立合规经营的理念，确保安全经营无事故。
六是继续深化“求索 创新 严谨 幸福 和谐”的问津文化工程。坚持“用业绩换绩效”的理念发挥绩效考核指挥棒的作用，关心关爱员工，使全行员工心往一处想，劲往一处使，为全面完成各项任务目标，构建和谐幸福银行而努力。
