工行黄冈分行“三个突出”加强不良资产处置管理

        

    突出“早”字。新年伊始，在总结不良资产清收处置成功经验的基础上，该行进一步理清工作思路，及早谋划全年不良资产处置工作。当前处置中心两个处置小组已紧锣密鼓展开对全辖不良贷款的摸底排查，尽早掌握不良贷款处置的第一手资料，尽快制定切实可行的处置计划、方案和考核办法。 

         

    突出“细”字。针对每一类不良资产的特点制定细致周到、切实可行的工作方案。首先要细化处置责任，确保每一户不良贷款都有处置直接责任人、管理责任人、领导责任人、督办责任人，逐级督导负责，提高处置执行力。二要细化处置流程，从纳入不良贷款、责任认定、制定处置预案、诉讼清收、贷款收回或核销，层层专人跟进，层层抓住处置机遇。三要细化考核，有奖有罚，充分调动各层级处置人员的积极性。 

         

    突出“实”字。抓实不良资产处置，加强计划调度和通报。对不良贷款清收处置工作实行“日调度周分析月总结季考核制度、集体会诊制度、协调联动制度”，使不良贷款处置工作条线清晰、目标明确。通过调度，及时掌握了处置进度，有针对性地研究分析疑难问题，寻找对策，修订方案，改进措施，提高不良贷款处置效率。按旬通报辖区支行处置成果，使支行间比学赶帮超，增强处置人员的责任感和紧迫感。